O que a maioria das empresas remotas não conta sobre trabalho remoto

Isolamento, ansiedade e depressão no local de trabalho remoto e o que estamos fazendo a respeito

Esse texto e uma tradução criada por Sergio Rodrigues, o link para a versão final você encontra no ultimo paragrafo do artigo.

Os artigos sobre o estilo de vida do trabalho remoto tendem a se concentrar em beber piña coladas na praia, viajar pelo mundo e desfrutar de uma vida que inspira inveja nos seus seguidores nas redes sociais. Este não é um desses artigos.

Estar em qualquer lugar é não estar em lugar algum

Quando eu tinha 23 anos, terminei com minha namorada, vendi ou doei a maioria das minhas coisas, fiz uma mala única e reservei uma passagem só de ida da Dinamarca para Taiwan. Eu estava vivendo o sonho de um viajante sem amarras. Na época, eu não tinha ideia de que este seria o começo do período mais infeliz da minha vida.

Para constar, encerrar um relacionamento de longo prazo e afastar-se da família, amigos e quaisquer outras conexões humanas significativas que você possa ter no mundo é uma péssima idéia. Junte isso a um equilíbrio inexistente entre vida pessoal e trabalho, e você terá uma excelente receita para a miséria.

A solidão não é algo sobre o qual muitos trabalhadores remotos que viajam escrevem. Você não verá isso nas histórias do Instagram, mas garanto que eles o sentiram. Quando você viaja por longos períodos de tempo, perde seu círculo social, sentimento de pertença e as rotinas diárias que o mantêm fundamentado e saudável.

Você também descobre rapidamente que é fácil conhecer novas pessoas, mas fazer novos amigos – amigos de verdade – é difícil, especialmente se você está começando do zero.Não há problema em priorizar amizades, comunidade e sua saúde mental em vez de viajar.

Morei em Taiwan por cerca de um ano antes de retornar à Europa. Aprendi algumas lições difíceis ao passar por um coquetel de depressão, ansiedade, insônia e solidão. Levei alguns anos para me recuperar completamente dessa experiência.

Existem pessoas por aí que amam o estilo de vida de viajar e trabalhar, mas para muitos não é nada como as mídias sociais levariam você a acreditar. Como seres humanos, precisamos de amigos de verdade, entes queridos e um lugar onde pertencemos. Uma extensa pesquisa mostra que pessoas com fortes laços sociais vivem uma vida  mais longa ,  saudável e  feliz  . Não importa o que o Airbnb possa lhe dizer, você não pode “pertencer a qualquer lugar” instantaneamente. A comunidade leva tempo para construir – não há atalhos.

A Doist é uma empresa remota. Isso significa que as pessoas podem trabalhar de qualquer lugar do mundo, desde que tenham uma conexão à Internet. No entanto, 95% + dos Doisters não são nômades. A maioria das pessoas escolhe estabelecer raízes em cidades menores, cercadas por amigos e familiares. A beleza do trabalho remoto reside na capacidade de otimizar sua localização para o seu bem-estar.

Os trabalhadores remotos não devem sentir que precisam viajar para levar vidas interessantes e realizadas. Não há problema em priorizar amizades, comunidade e sua saúde mental em vez de viajar. Pode não parecer tão glamouroso no Instagram, mas você pode ficar muito mais feliz por isso.

As armadilhas de trabalhar em casa

A alternativa óbvia para viajar pelo mundo enquanto trabalha é trabalhar em casa. Mas isso pode ser igualmente isolado à sua maneira.

Eu nunca trabalhei em um escritório real ou sequer tive um emprego “real”. Co-fundei minha primeira empresa remotamente e sempre tive dificuldade em separar vida e trabalho. Inicialmente na Universidade, trabalhei no meu dormitório. Viver com quinze outros estudantes significava que a interação social era apenas uma porta a bater – o equilíbrio estava embutido. Eu faria o meu trabalho na universidade ou faria progressos em projetos paralelos e, quando saísse do meu quarto, jogaria Sensible Soccer em um velho Amiga ou beber uma cerveja com um companheiro de dormitório ou participar do que as pessoas estavam fazendo.

Em algum momento, comecei a ganhar dinheiro suficiente para comprar meu próprio apartamento. Como programador introvertido que valoriza o silêncio e o foco, pensei que morar sozinho seria uma melhor configuração para mim. Não demorou muito para eu descobrir o quão errado eu estava.

Viver sozinho é difícil, especialmente quando você é jovem. Na maioria dos dias eu passava apenas trabalhando. Mesmo sabendo que deveria criar limites para o meu trabalho, parecia que não conseguia fazê-lo – sempre havia mais coisas a serem feitas. Como resultado, comecei um hábito terrível (não hábito?) De não fazer um esforço para sair e ver amigos.Quando você trabalha em casa, é fácil cair em maus hábitos e espiralar para baixo.

Durante um período de meses, o trabalho constante e o isolamento social chegaram lentamente a mim. Comecei a ter dias ruins – me sentindo triste e ansioso – mais e mais, até que os dias ruins superavam os bons. Alguns dias eu ia dormir às três da manhã, outros eu dormia até as duas da tarde. Minha produtividade sofreu, o que só me fez sentir mais ansioso e deprimido. Meu humor estava completamente instável. Tentei criar rotinas e limites entre a vida e o trabalho em casa – acordar ao mesmo tempo, parar o trabalho em um horário específico, fazer mais pausas durante o dia – mas nenhuma das minhas soluções durou muito tempo.

Chegou ao ponto em que eu percebi que tinha que fazer mudanças drásticas em prol da minha saúde mental, então aluguei um escritório perto da universidade. Sim, eu ainda estava trabalhando sozinho em um lugar diferente. E sim, custou mais do que apenas trabalhar em casa e adicionou um trajeto ao meu dia. Mas valeu cada centavo e minuto. Eu precisava dessa separação física difícil entre o trabalho e o resto da minha vida. O trabalho teve um horário definido de início e fim. Sair do meu apartamento me tornava mais social novamente, pois fazia almoços, jantares ou esportes com os amigos enquanto eu já estava fora. Lentamente, os bons dias começaram a voltar. Comecei a aparecer para trabalhar com energia novamente. Os estressores tornaram-se mais fáceis de lidar.

Conhecer as coisas que o fazem feliz, saudável e produtivo é muito diferente de realmente fazê-las. Quando você trabalha em casa, é fácil cair em maus hábitos e espiralar para baixo. Não há hora concreta para iniciar e terminar a  estrutura do seu dia . Não há colegas de trabalho para tirar você da sua cabeça. É difícil saber quando você realizou o suficiente para se sentir satisfeito. Hoje, é tentador aproveitar horas extras hoje pelas quais você pagará em fadiga e esgotamento.

Por que as empresas remotas precisam reconhecer abertamente os desafios de saúde mental do trabalho remoto

Minha história  não é única  entre os trabalhadores remotos. A flexibilidade de trabalhar onde e quando quiser deve sempre apoiar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mas muitas vezes fazemos exatamente o oposto. Ao contrário de um escritório tradicional, o trabalho remoto concentra muito mais a produção – o que você fez – em vez da entrada – quantas horas você gastou. Há um senso de responsabilidade pessoal de realizar o “suficiente” que pode levar as pessoas a se manterem trabalhando muito além do ponto de produtividade ideal. Junte isso à falta de limites de trabalho físico e os trabalhadores remotos podem rapidamente cair em uma espiral descendente difícil de ver.

A maioria de nós trabalha em casa e encontra maneiras de encontrar um equilíbrio saudável. Fazer as duas coisas é possível. Meu argumento não é que todo trabalhador remoto precise parar de viajar e sair e alugar um espaço de escritório. É que a flexibilidade do trabalho remoto requer muita autoconsciência para reconhecer um ciclo prejudicial e tomar medidas para interrompê-lo antes que ele desça em espiral. Você precisa perguntar intencionalmente qual a situação que melhor se adapta às suas necessidades e personalidade e experimentar ativamente até encontrar um bom ajuste.

Pode ser um escritório em casa, uma cafeteria, um espaço de coworking, nenhuma das opções acima ou alguma combinação – não importa. O perigo está em fazer o que eu fiz – ignorando o seu bem-estar mental e deixando de lado uma situação doentia com zero limite de trabalho ou interação social.

Em 2016, eu estava no Reboot Podcast falando sobre  Abraçando os dois lados de si mesmo – o lado ambicioso que nunca está satisfeito com a maneira como as coisas são e o lado humano que quer se contentar e ser feliz. Após a entrevista, decidi me juntar a um de seus   retiros de liderança do CEO Bootcamp .

A experiência abriu meus olhos para as lutas internas que até pessoas de muito sucesso enfrentam. Descobri que tenho meus próprios problemas que preciso resolver para ser um líder, marido, pai, amigo e pessoa melhores. Você não precisa estar clinicamente deprimido ou ansioso para lutar contra a depressão e a ansiedade. Todo mundo tem problemas. Mas podemos falar abertamente sobre eles? Podemos obter a ajuda e o suporte necessários para resolvê-los? Em muitos casos, a resposta para essas duas perguntas é não.Quando você não vê seus colegas de trabalho todos os dias, é fácil presumir que tudo está bem quando não está.

Na Doist, demoramos muito a pensar ativamente sobre como o trabalho remoto afeta o bem-estar mental de nossa equipe e o que podemos fazer para criar um ambiente em que as pessoas possam enfrentar suas lutas e obter o apoio de que precisam.

Falamos sobre o trabalho remoto como a  solução para muitos problemas que  o mundo enfrenta, mas a pesquisa sugere que os seres humanos não foram feitos para trabalhar isoladamente. Um estudo constatou que pessoas com um “melhor amigo” no trabalho tinham  sete vezes mais chances  de se envolver em seus trabalhos. Além disso, aqueles que disseram ter amigos no trabalho se sentiram mais produtivos, permaneceram no emprego por mais tempo e relataram maior satisfação no trabalho.

No final de outro  estudo de dois anos  focado especificamente no trabalho remoto, mais da metade de um grupo remoto experimental decidiu não continuar trabalhando em casa 100% do tempo. Isso apesar do fato de terem um dia inteiro mais produtivo por semana, levavam menos tempo doente e 50% menos chances de desistir do que seus colegas que permaneceram no escritório. Por que eles voltaram para o escritório? Eles se sentiram muito isolados.

O trabalho remoto coloca desafios únicos à saúde mental. E quando você não vê seus colegas de trabalho todos os dias, é fácil assumir que tudo está bem quando não está. Como empresa remota, precisamos reconhecer honestamente as desvantagens do trabalho remoto e fazer mais para ajudar nosso pessoal a prosperar em todas as áreas de suas vidas.

Ainda estamos nos estágios iniciais de descobrir como o trabalho remoto afeta nossa saúde mental e o que podemos fazer para melhorar a situação.

Em alto nível, eis algumas das coisas que nossa equipe está fazendo ativamente:

  • Reconhecer abertamente que pode haver sérios problemas de saúde mental relacionados ao trabalho remoto. As pessoas não estão sozinhas nessas lutas, e não há nada “errado” em se sentir ansioso ou deprimido.
  • Criar um ambiente que incentive conversas abertas sobre esses tópicos difíceis e não os torne um tabu. Encorajamos isso em tópicos individuais e em segmentos públicos. Tivemos até uma oficina em nosso último retiro, dedicada ao tema da ansiedade e do trabalho remoto.
  • Se uma pessoa está tendo problemas com depressão, ansiedade ou estresse, devemos estar lá 100% para ela (como colegas de trabalho, como líderes e como empresa).

Em um nível mais concreto, aqui estão algumas das coisas que fazemos para incentivar o bem-estar:

  • 40 dias de férias pagas por ano : a verdadeira desconexão é fundamental para ajudar as pessoas a desestressar e recarregar.
  • Incentivar as pessoas a  usarem dias de doença para a saúde mental  quando precisarem.
  • Benefícios do Coworking : para que nosso pessoal possa sair de casa e estar em um ambiente mais de escritório / comunidade, se desejar.
  • Coisas menores, como um   post diário de atenção plena no Twist, onde Neil faz um post regular que nos incentiva a criar mais consciência e calma nos nossos dias.
  • Lucile  e  Andrew  lideraram recentemente uma iniciativa mensal de saúde mental, onde publicam um novo tópico de saúde mental a cada mês.

Acredito que as empresas devem querer funcionários felizes, porque ajudar as pessoas a viver vidas satisfatórias e significativas é um objetivo digno por si só. Mas a pesquisa mostrou repetidas vezes que funcionários felizes também contribuem para negócios fortes .

Encontrar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal não significa priorizar seu bem-estar mental às custas do seu trabalho. É reconhecer que, a longo prazo, todas as áreas da sua vida ficam melhores quando você coloca sua saúde mental em primeiro lugar. Na Doist, estamos comprometidos em construir uma cultura que ajude as pessoas a enfrentar os possíveis desafios do trabalho remoto para serem as melhores em todos os aspectos de suas vidas.

Eu adoraria sua opinião sobre isso. Como você prioriza a saúde mental enquanto trabalha remotamente? Que coisas suas empresas fazem para ajudar? Entre em contato comigo com perguntas ou comentários abaixo.

Correção: Uma versão anterior deste artigo afirmava que o nômade digital e o empresário em série Pieter Levels se estabeleceram em uma base de Amsterdã. Ele garante que são “notícias falsas” e continua a viajar como sempre. Você pode ler sobre suas experiências viajando pelo mundo enquanto constrói negócios aqui.

Se você deseja participar de um grupo que debate temas como esse de forma profunda e realista venha fazer parte do Black Shilld.

Link para o artigo original:

Estamos construindo uma distopia apenas para fazer as pessoas clicarem nos anúncios.

O melhor vídeo que eu assisti essa semana, o link para a versão original:

Estamos construindo uma distopia movida a inteligência artificial, um clique de cada vez, diz o tecno-sociólogo Zeynep Tufekci. 
Em uma palestra reveladora, ela detalha como os mesmos algoritmos que empresas como Facebook, Google e Amazon usam para fazer clique em anúncios também são usados ​​para organizar seu acesso a informações políticas e sociais. 
E as máquinas nem são a verdadeira ameaça. 
O que precisamos entender é como os poderosos podem usar a IA para nos controlar – e o que podemos fazer em resposta.

Esta palestra foi apresentada em uma conferência oficial do TED e foi apresentada por nossos editores na página inicial.

Sobre o Orador:

Zeynep Tufekci

Técnico-sociólogo @zeynepfacebook.com/technosociologytinyletter.com/zeynepnotes

O tecno-sociólogo Zeynep Tufekci faz grandes perguntas sobre nossas sociedades e nossas vidas, à medida que os algoritmos e a conectividade digital se espalham.

Conselhos para o meu eu mais jovem

Esse texto e uma tradução feita por Sergio Rodrigues de Amorim, a versão original se encontra nesse Link: https://blog.alexmaccaw.com/advice-to-my-younger-self?utm_source=zest.is&utm_medium=referral&utm_term=zst.5dd2177dee425

Tive o privilégio de falar com alguns estudantes de Berkeley na semana passada. Abaixo está a palestra reimpresso na íntegra:


Se você pudesse se chamar há 10 anos e falar por um minuto, o que diria?

Esse é o pensamento que estava passando pela minha mente quando me pediram para falar aqui. O que eu diria para o meu eu passado? O que teria sido um conhecimento útil quando eu tinha a sua idade? Este é um momento particularmente pertinente para eu pensar sobre isso, pois estou prestes a completar 30 anos.

Primeiro de tudo, é uma honra estar aqui. Eu nunca pensei que estaria falando em Berkeley.

Sou Alex, sou fundador e CEO de uma empresa chamada Clearbit. Estamos em torno de 100 anos em termos de número de funcionários, cinco anos e o último valor avaliado em US $ 250 milhões. Ao contrário de você, nunca tive uma experiência na faculdade, abandonei o ensino médio aos 17 anos.

Então, voltando à pergunta, o que você diria em um telefonema de um minuto para o seu eu mais jovem?

Dez anos é uma quantidade enorme de tempo. Para colocá-lo em perspectiva, pense na diferença entre você com 11 anos e você com 21 anos. É uma diferença enorme e você tem poucas maneiras de prever o que acontecerá.

A elaboração#

Na última década, experimentei uma enorme quantidade de crescimento pessoal. A maioria dos conselhos que tenho está relacionada a isso. Você pode se perguntar por que estou falando de crescimento pessoal para um grupo de pessoas interessadas em empreendedorismo:

Três razões:

  • Suspeito que outros não tenham falado com você sobre isso
  • O crescimento pessoal é importante para ser um bom humano. É certamente importante para alcançar qualquer tipo de sucesso.
  • É fundamental ser emocionalmente maduro se você for empregar pessoas

Agora, para ser sincero com você, não tenho certeza de quão útil será essa palestra. Penso em dar esse discurso para o meu eu mais jovem e não tenho certeza de que ele teria afundado … talvez tenha sido vivido para ser aprendido. Independentemente, aqui vai:

Média de seus cinco amigos#

Um dos maiores problemas é que você é a média dos seus cinco amigos mais próximos.

Quando penso nos meus cinco melhores amigos, meu coração se enche de amor. São pessoas incrivelmente profundas e gentis, com ambições e qualidades que quero imitar. E eu conheci todos eles na última década em San Francisco, a cidade que mudou minha vida.

Para dar um exemplo, uma qualidade que admiro profundamente é um entusiasmo pela vida, aproveitando ao máximo cada momento. Na minha fase da vida, isso requer um certo grau de mente aberta e criatividade; dizendo sim a aventuras e pensando em todas as possibilidades que a vida oferece.

Me ocorreu que eu tinha um amigo que realmente encarnava essa qualidade, Jesse. Quando eu o conheci, ele era estagiário na Stripe. Depois, aprendeu a programar, conseguiu ser transferido da faculdade comunitária para Stanford e, em seu tempo livre, aprendeu a pilotar aviões. Ele está sempre se esforçando e pensando em novas maneiras de se divertir.

Então, o que você acha que eu fiz com Jesse? Fui morar com ele, é claro. Agora compartilho um apt com ele e outro amigo que realmente admiro, e sinto que todos nos elogiamos.

Concentre-se em seus pontos fortes#

Uma armadilha clássica em que as pessoas entram é o foco nos seus talentos e não nos seus pontos fortes. Agora, o que quero dizer com isso?

Bem, eu defino um talento como uma habilidade inata e uma força como algo que lhe dá energia.

A maioria das pessoas conhece o que são seus talentos. Você é bom em matemática, piano ou simplifica idéias complexas. No entanto, o erro que as pessoas cometem é que não pensam em quais são seus pontos fortes ao planejar sua vida. Isso os leva a ficar presos em um emprego em que são bons, mas consome sua energia. E então você se cansa e se arrepende.

Um sinal de que algo lhe dá energia é que você fica acordado a noite toda fazendo isso. Para mim, isso era programação. Encontrei programação quando estava procurando uma desculpa para sair do treinamento do exército da minha escola aos 14 anos. Em vez disso, me ofereci para manter o site da escola e comprei uma mochila cheia de livros de programação. Mas eu tinha um problema, quanto mais eu programava, mais minhas notas caíam. Chegou a um ponto crítico onde eu tinha que escolher entre escola e codificação. Eu sabia que a codificação me dava energia, então escolhi isso e desisti aos 17 anos.

Peça ajuda#

Eu diria que o fato de estar disposto a pedir ajuda é a maior razão pela qual sou CEO de uma empresa de sucesso. Inicialmente, pedir ajuda é como você ganha conhecimento e acelera o aprendizado em uma área. Em última análise, é como você se delega e se escala.

Eu tenho tanta ajuda no meu trabalho hoje em dia. Tenho uma equipe de liderança de executivos incríveis administrando todos os aspectos do negócio, tenho um coach executivo, um coach de fala, um personal trainer e um terapeuta.

Pedir ajuda é uma forma de vulnerabilidade. É por isso que as pessoas tendem a não fazer isso, têm medo de demonstrar falta de força. Mas, na verdade, a vulnerabilidade é uma força incrível.

Deixe-me lhe dar um exemplo. Eu tinha 20 anos, abandonei a escola três anos antes e trabalhei como engenheiro em Londres. Eu queria me mudar para São Francisco em tempo integral, a Meca para qualquer pessoa em tecnologia. Houve um problema. O governo dos EUA não deixa entrar ninguém sem diploma. Eu não apenas não tinha um diploma, como também não havia terminado o ensino médio!

Então o que eu fiz? Eu pedi ajuda. Encontrei especificamente um visto chamado O1, ou, para lhe dar o nome completo, Estrangeiro de Capacidade Extraordinária. Este visto não exige um diploma específico, mas exige que você faça algo extraordinário. Sendo uma média de 20 anos de idade, eu não tinha feito nada fora do comum. Então, decidi escrever um livro sobre programação para tentar demonstrar como eu era uma extraordinária alienígena.

Eu conheci um editor da O’Reilly Media (uma editora de tecnologia) em uma festa e perguntei se O’Reilly consideraria publicar meu livro. Eles disseram que sim, não podemos pagar um adiantamento (porque você tem 20 anos), mas por que não? Acabei escrevendo alguns livros para eles e consegui o visto!

Incline-se para o seu medo#

A maioria das pessoas vive a vida no piloto automático. Eles têm duas informações básicas: medo e gratificação a curto prazo. Eles usam essas informações para direcionar suas decisões na vida. Eles vivem sem rumo e inconscientemente. E então eles morrem (geralmente sem sair de sua cidade natal).

A menos que você aprenda a enfrentar seu medo, nunca conseguirá nada. Medo do fracasso, medo da rejeição, medo da vergonha. Essas são as coisas que ficam entre nós e nosso potencial.

Quando você sente medo, é um sinal de que você deve se inclinar. Aprenda a se sentar com seu medo, em vez de recuar. Tente rastrear o medo de volta à sua origem. Muitas vezes, você verá que sua fonte está no passado. Alguma insegurança profunda ou experiência de infância. Eu achei a terapia uma ótima maneira de explorar isso.

Eu tive muitos medos na minha vida. Um medo de falar em público. Um medo de não estar no controle. Fui rejeitado duas vezes pelo YCombinator e uma vez tive que deixar o país quando meu green card foi negado. Cada vez que eu enfrentei meu medo e lutei de volta.

Felicidade condicionada a fatores externos#

É verdade que dinheiro não compra felicidade para você. Isso parece óbvio. Mas o que é menos óbvio é que ele não compra segurança. De fato, qualquer sentimento que você deseja não pode ser realizado por algo externo a você. Todo sentimento, toda emoção, todos são gerados internamente. Se você tentar satisfazê-los externamente, irá falhar.

As pessoas geralmente buscam a validação de outras pessoas, e isso meio que faz sentido; se você está apenas se validando no vácuo, quem pode dizer que você não está enganando.

O problema com a validação é duplo:

  • Quando você busca validação de pessoas que você não conhece
  • Quando você atribui sua auto-estima à validação

Simplificando, vinculando sua autoestima à validação de outras pessoas, você nunca se sentirá digno. E como você pode se amar se nunca se sente digno?

E depois há segurança. É algo que todos desejamos, mas é uma ilusão.

Deixe-me contar uma história sobre segurança. Recentemente, percebi algo sobre mim: sou um pouco maníaco por controle. É uma das razões pelas quais estou administrando minha própria empresa. Quero controlar quem é e quem não está na minha vida. Contrato muitos amigos porque quero que eles estejam seguros.

E então, há um mês, percebi que era tudo uma ilusão. Um dos meus colegas, Brian, foi de bicicleta para casa e foi atropelado por um carro. Recebi uma mensagem dizendo que Brian havia sido levado às pressas para a sala de emergência. Assim que eu li esse texto, a minha ilusão de segurança desabou.

Eu criei essa sensação de segurança, essa sensação de controle, mas a realidade é que ela pode ser tirada de você em um instante. Não há segurança diante de nossa própria mortalidade.

Brian teve sorte. Ele escapou com alguns parafusos em sua mão direita, mas a lição preso.

Abrace seu corpo#

Deixe-me fazer uma analogia que ouvi pela primeira vez de Warren Buffet.

Digamos que eu ofereço comprar o carro dos seus sonhos. Você pode escolher qualquer carro que desejar e, quando sair da aula esta tarde, esse carro estará esperando por você em casa.

Há apenas um problema. É o único carro que você já possui em toda a sua vida. Agora, sabendo disso, como você vai tratar esse carro? Você provavelmente vai ler o manual do proprietário quatro vezes antes de conduzi-lo; você vai mantê-lo na garagem, protegê-lo o tempo todo, trocar o óleo duas vezes quantas vezes for necessário. Se houver pelo menos um pouco de ferrugem, você consertará isso imediatamente, para que não se espalhe – porque você sabe que precisa durar a vida inteira.

Essa é exatamente a posição em que você está em relação à sua mente e corpo. Você tem uma mente e um corpo pelo resto da vida. Se você não cuida deles quando é jovem, é como deixar o carro de fora na tempestade de granizo e deixar a ferrugem corroer. Se você não cuidar da mente e do corpo agora, quando tiver 40 ou 50 anos, será como um carro que não pode ir a lugar algum.

Nos seus vinte e poucos anos, você toma seu corpo como garantido. Você pode comer o que quiser, mal precisa se exercitar, se sentir invencível. Quando eu tinha vinte e poucos anos, via principalmente meu corpo como um mecanismo de transporte para levar meu cérebro a lugares diferentes. E não todo o meu cérebro, principalmente a parte superior esquerda.

Conforme você envelhece, as coisas param de funcionar também. Você não pode mais dormir a noite toda. Seus joelhos fazem um barulho estranho ao sair da cama. E você pode ficar fora de forma.

A chave é criar hábitos saudáveis. Somente nos últimos anos eu comecei a me cuidar. Abraçando todo o meu corpo e que ferramenta incrível é essa. Comer saudavelmente, malhar todos os dias, melhorando o sono. Eu pensaria nisso mais cedo ou mais tarde.

Seja menos ligado a estar certo#

Quando você é jovem, tem tanta certeza de tudo. Você entendeu. Você sabe o que é o quê. Então, se você é como eu, à medida que envelhece, descobre que estava tão errado sobre certas coisas que faz você questionar tudo.

Há um livro muito interessante chamado Principles, do gerente de fundos de hedge Ray Dalio. Ao criar um ambiente de busca da verdade que coloca o foco na curiosidade em vez de estar certo, Ray transformou seu fundo de hedge Bridgewater no fundo de hedge mais bem-sucedido de todos os tempos.

Na Clearbit, temos um conjunto de práticas chamado Liderança Consciente que nos fornece uma estrutura para a curiosidade. Há um livro que usamos chamado 15 Compromissos de Liderança Consciente que fazemos com que cada novo funcionário leia. Viver dessa maneira mudou toda a minha vida.

Seja gentil consigo mesmo#

Por fim, seja gentil consigo mesmo. Você não precisa ter tudo planejado no primeiro dia. Na verdade, você nunca descobrirá. Ninguém faz.

Você já tomou um banho longo e teve uma discussão fictícia em sua cabeça com alguém? Ou enfurecido com alguma situação, deixando-se espiralar em um buraco deprimido. Na superfície, isso é muito bobo. Você está deixando essa voz em sua cabeça executar histórias inventivas e malucas que têm pouca base na realidade.

Essa voz em sua cabeça, aquela que lhe diz que você não é bom o suficiente, que se envergonhou, que alguém está disposto a buscá-lo, que você não é digno de amor, que não é digno. Essa voz não é útil . Não se demore ou deixe que isso corra a sua vida.

Perceba que você não é essa voz. Como você poderia ser? Essa voz é paranóica, ciumenta e irracional; não é você? O simples fato de você poder observá-lo significa que não é você.

Aprender a acalmar a voz e perceber as histórias que aparecem são exatamente isso, histórias, é uma parte essencial da saúde mental. Existem várias ferramentas que você pode usar para acalmá-lo como meditação.

A ligação#

Então, para resumir, deixe-me dar uma facada na ligação:

Olá Alex, é o futuro Alex. Não tenho muito tempo, então, aqui estão alguns conselhos muito aprendidos:

  1. Mude para São Francisco e rodeie-se de pessoas inteligentes. Você é a média dos seus cinco amigos mais próximos.
  2. Concentre-se em seus pontos fortes, não apenas em seus talentos. Não faça coisas a longo prazo que não lhe dão energia.
  3. Peça por ajuda. É o seu super poder. Obter um treinador executivo e um terapeuta.
  4. A vulnerabilidade é uma força, pratique-a.
  5. Incline-se para o seu medo e aprenda a se sentar com ele. Entenda os diferentes tipos de medo e de onde eles vêm.
  6. A felicidade condicionada a fatores externos será sempre impossível. O mesmo vale para validação e segurança. O dinheiro não fará você se sentir seguro; nada será. Não há segurança diante de sua própria mortalidade.
  7. Pare de viver no lado superior esquerdo do seu corpo e abrace tudo. Crie hábitos saudáveis ​​em sua vida e cumpra-os. A força de vontade é uma forma de amor próprio.
  8. Seja menos ligado a estar certo. Você está certo com menos frequência do que pensa. Isso se aplica particularmente às histórias que você tem sobre si mesmo. Você vai mudar significativamente.
  9. Seja gentil consigo mesmo. Cuidado com sua voz interior.

COMO ACELERAR A HISTÓRIA, por Bill Gates

Esse texto e uma tradução, o post original se encontra no site: https://mastersofscale.com/bill-gates-how-to-accelerate-history/?utm_source=zest.is&utm_medium=referral&utm_term=zst.5dd2a41e00f0b

“Sabíamos: vamos criar plataformas – um computador em todas as mesas”.

– Bill Gates

“Acredito que não basta tirar proveito dos pontos de inflexão da história – você precisa acelerar essas inflexões se quiser alcançar uma escala enorme”.

– REID HOFFMAN

Sobre este episódio:

Como Bill Gates escalou AMBOS um negócio global e uma filantropia global? Ele viu um ponto de inflexão na história – e o acelerou. O que isso leva? Uma ótima idéia, ótimo timing e também: ótimos parceiros. Na primeira parte deste episódio especial de duas partes, Bill reflete com Reid não apenas a fundação e o crescimento da Microsoft, mas também sua aceleração em grande escala.

CONVIDADOS SOBRE ESTE EPISÓDIO

BILL GATES

Bill Gates é um investidor, autor, filantropo e humanitário. Ele é mais conhecido como o pioneiro da revolução dos microcomputadores e o principal fundador da Microsoft. Ele também é co-fundador da Fundação Bill & Melinda Gates , uma das maiores fundações privadas do mundo.

“Escolha os clientes mais difíceis e atenda às suas necessidades.”

– Bill Gates

Bill Gates: Você tem uma mangueira do outro lado da estrada e toda vez que um carro passa por ela, conta.  

REID HOFFMAN: Essa é a voz inconfundível de Bill Gates, cujo nome está tão entrelaçado com a história da computação quanto o de Neil Armstrong, com a história dos voos espaciais. Bill é a pessoa que nos trouxe Microsoft, Windows, Powerpoint, Excel, Xbox e, é claro: GATES: Traf-O-Data.  

HOFFMAN: Traf-O-Data? Ok, então a primeira empresa de Bill não teve o reconhecimento de nome de “Microsoft”, mas é cativante. Como “Filet-o-fish”. Ou “Wond-O-Rama”.   Bill está nos levando de volta aos dias de escola. Como muitos adolescentes, Bill e seu melhor amigo Paul Allen foram consumidos por um amor que se transformou em obsessão. O objeto de seu carinho? O computador – que ainda não havia se tornado um objeto doméstico. 

GATES: Quando Paul e eu estávamos apenas brincando com computadores, estávamos procurando tempo no computador, para nos infiltrar nos laboratórios da Universidade de Washington, dia e noite.  

HOFFMAN: Durante uma dessas operações secretas, Bill e Paul foram apresentados aos meandros da contagem de tráfego. A tecnologia era um pouco primitiva. 

GATES: Você tem uma mangueira do outro lado da estrada e toda vez que um carro passa por ela, conta. Há uma fita de papel de 16 canais perfurada nessas caixas de metal.  

HOFFMAN: Bill e Paul viram uma oportunidade. 

GATES: Estranhamente, encontramos esse cara que pegou as fitas. E esse cara estava procurando uma maneira barata de fazer os gráficos que mostravam os padrões de tráfego. Então, nos oferecemos para fazer isso super, super barato. Primeiro, contratando crianças para literalmente ler e escrever visualmente os números e, em seguida, digitávamos os números. 

HOFFMAN: pressionamento de teclas deu lugar a uma solução de alta tecnologia para contagem de tráfego. Bem, alta tecnologia para os padrões do início dos anos 70. A grande inovação da primeira empresa de Bill e Paul, Traf-O-Data, estava acabando com essa fita de papel em favor de um computador doméstico de ponta.  

GATES: Então nossa empresa, Traf-O-Data, criamos uma máquina com um microprocessador 8008. Portanto, o maior programa 8008 já escrito foi o que escrevi para o trabalho do Traf-O-Data. Os primeiros microprocessadores são muito, muito limitados. Você não poderia fazer software geral. Mas você poderia fazer essa coisa do Traf-O-Data.  

HOFFMANEsse microprocessador limitado ganhou riquezas ilimitadas para Bill e Paul – pelo menos, ilimitadas do ponto de vista de duas crianças do ensino médio. 

GATES: Então fizemos, você sabe, US $ 10.000 – que na época pareciam muito – processando essas fitas engraçadas em nossa pequena máquina. HOFFMAN: O Traf-O-Data continuaria. Mas abriu os olhos de Bill e Paul para um novo microprocessador que poderia mudar tudo: o Intel 8080. 

GATES: Paul me passa o manual do 8080, e isso foi melhor do que este mini computador chamado PDP-8. Era muito mais fácil programar. Então, olho para ele e digo: “Ei, podemos fazer o que quiser com isso. Esta é a revolução. ” 

HOFFMAN: Você pode imaginar o rosto alegre do jovem Bill Gates olhando para cima a partir desse manual. Era uma época em que os computadores eram apenas para os aficionados mais fervorosos. Eles vieram como kits. Você tinha que construí-los você mesmo. Era mais uma pista de terra de pista única do que uma superestrada da informação. Mas a mente de Bill já estava saltando décadas para o futuro.  

GATES: Então nos sentamos lá, esperando que todo mundo saia pelas ruas e diga: “Oh meu Deus, a revolução chegou”.  

HOFFMAN: Mas na verdade …  

GATES: Ninguém presta muita atenção.  

HOFFMAN: Bill havia descoberto esse ponto crítico de inflexão. Mas ele ainda estava no ensino médio. Ele não estava em posição de acelerar a revolução digital que conseguia imaginar com tanta clareza. Então, ele deixou seu sonho de febre de lado e se matriculou em Harvard. Mas seu tempo seria de curta duração. 

GATES: Estamos pensando: “Oh meu Deus, a revolução poderia acontecer sem nós.” E foi então que Paul pediu que eu desistisse e que saíssemos lá e nos tornássemos os fornecedores de software para o primeiro computador pessoal do kit, que era um kit quase sem memória. Mas eu tinha conseguido incluir um intérprete BASIC nisso. 

HOFFMAN: Ok, então haverá um pouco mais de jargão técnico neste episódio do que o habitual. Para quem não conhece os caprichos da memória do computador e o papel de intérprete no desenvolvimento de software, tudo que você precisa saber é: Este foi o começo de algo grande. E Bill podia ver exatamente qual papel ele e Paul poderiam desempenhar. 

GATES: Então é aí que a Microsoft começa. Estamos assistindo a revolução dos chips e, finalmente, ele fornece um microprocessador que está além de um mini computador.

 HOFFMAN: Bill e Paul viram que esse novo microprocessador era mais do que uma mudança radical na indústria de computadores, era um ponto de inflexão que mudaria a maneira como todos pensavam sobre tecnologia. Mas apenas detectar esse ponto de inflexão não seria suficiente. Bill sabe muito bem disso.  

GATES: Quando você chega lá três meses antes e recebe mais pessoas e consegue melhores clientes, a mitologia é como: “Oh meu Deus, ninguém nunca pensou nisso. Ninguém nunca fez nada assim. ”Bem, é besteira. Na verdade, provavelmente, um cara fez isso anos antes de você, mas ele simplesmente não acertou todas essas peças. 

 HOFFMAN: Eu não poderia concordar mais, e é por isso que acredito que não basta tirar proveito dos pontos de inflexão, você precisa acelerar essas inflexões se quiser alcançar uma escala enorme. [MÚSICA TEMÁTICA]

 HOFFMAN: Sou Reid Hoffman, cofundador do LinkedIn, parceiro da Greylock e seu anfitrião. E acredito que não basta tirar proveito dos pontos de inflexão, você precisa acelerar essas inflexões se quiser alcançar uma escala enorme. Os pontos de inflexão são mais do que grandes mudanças. São ordens de magnitude maiores. Os verdadeiros pontos de inflexão têm efeitos de longo alcance que mudam a maneira como as pessoas trabalham e como vivem. Pense na impressora, na Internet ou no leitor de discos a laser. Ok, talvez apenas dois desses três. As empresas que utilizam efetivamente um ponto de inflexão podem enfrentar uma onda de mudanças em grande escala. Mas não basta ser o primeiro a ver um ponto de inflexão, é necessário acelerar ativamente a inflexão. Você não pode simplesmente surfar nas ondas, você precisa fazê-las. Bill Gates provou repetidamente sua capacidade de identificar pontos de inflexão antes de qualquer outra pessoa e, em seguida, desempenhar um papel central na aceleração deles.

 E ele fez isso em tecnologia e filantropia. De fato, quando você pensa nas pessoas que alcançaram grande escala nos negócios globais e na filantropia global, a interseção é literalmente uma pessoa: Bill Gates.  

Portanto, neste episódio especial de duas partes, falo com Bill sobre como ele acelerou os pontos de inflexão tanto em tecnologia, na Microsoft quanto em filantropia, na Fundação Bill & Melinda Gates – que se tornou uma das maiores e mais impactantes filantrópias privadas no mundo.  

O que mais me intrigou nessa entrevista foi descobrir quais dos aprendizados de Bill da Microsoft funcionavam sem fins lucrativos e quais foram fracassos. Portanto, neste episódio, ouviremos Bill descrever as lições que realmente permitiram a expansão da Microsoft. 

E mais tarde nesta temporada, na parte dois, ouviremos como ele aplicou essas lições aos desafios globais da fundação – e também como eles se comparam.  Mas primeiro, vamos nos aprofundar na Microsoft, que permanece entre as mais fascinantes – e muitas vezes incompreendidas – realizações da história dos negócios.  

Bill fundou a Microsoft com Paul Allen há 44 anos, quando o Vale do Silício ainda era apenas o Vale de Santa Clara, e os geeks da tecnologia eram mais os rádios HAM do que os computadores domésticos. 

Bill e Paul adoravam computadores e continuamente despertavam o interesse um do outro.  

E essa é uma das primeiras coisas que quero mencionar na história de Bill. Ele não fez isso sozinho. Perguntei-lhe como ele reflete sobre o co-fundador que ele teve em Paul Allen. 

HOFFMAN: Uma das coisas que observamos no capital de risco é que as empresas que realmente têm dois ou três co-fundadores geralmente se saem melhor que um. Então, vamos começar com Paul Allen. Como era o co-fundador melhor do que um mais um igual a dois? 

GATES: Bem, Paul foi totalmente crítico para a existência de uma Microsoft. Paulo leu sobre hardware. Eu não gostei de hardware. Ele me chamou para isso. O que estava acontecendo com as batatas fritas, ele me levou a ler sobre isso. Paul é dois anos mais velho que eu – e você diria que eu era meio hiper, enérgico, e Paul queria que eu pensasse no microprocessador. Mesmo quando eu vou para Harvard, ele aceita um emprego em Boston, ele volta para lá me dizendo o tempo todo: “Temos que ir.” 

HOFFMAN: Observe como, nos primeiros dias, Paul era o único a acompanhar os mais recentes desenvolvimentos e a despertar o interesse de Bill. Mas as idéias de Bill moldaram a direção que tomaram. 

GATES: Agora ele queria que construíssemos um computador pessoal. Eu disse: “Não, não. Nós apenas vamos fazer software. ”

 HOFFMAN: Essa interação entre Bill e Paul é um bom exemplo de por que ter um co-fundador é poderoso. Para acelerar com sucesso um ponto de inflexão em escala global, até Bill Gates teve um co-fundador. Duas pessoas sempre podem ver mais longe e mais claramente do que uma. E Bill e Paul podiam ver claramente um ponto de inflexão no horizonte e o papel que desempenhariam na aceleração. 

GATES: “Vamos fazer plataformas – um computador em todas as mesas”. 

HOFFMAN: Bill é famoso por falar rápido. Vamos voltar e ouvir isso de novo. 

GATES: ” Vamos fazer plataformas – um computador em todas as mesas”. 

HOFFMAN: Hoje, quando há um computador em todos os bolsos, essa previsão parece um pouco estranha. Mas naquela época era coisa de fantasia futurista. Bill poderia estar imaginando um mordomo de robô para cada lar. Mas observe: Bill não estava simplesmente prevendo que haveria um computador em todas as mesas. Ele estava pensando em como as pessoas interagiam com eles e em qual papel ele poderia desempenhar. Nesse único pensamento, Bill identificou a oportunidade exata que permitiria à sua empresa crescer. 

GATES: Bem, o principal foi que vimos a importância do software quando associado ao milagre do microprocessador e que haveria plataformas inicialmente – embora isso pareça bastante limitado na visão de hoje. 

HOFFMAN: As “plataformas” de que Bill está falando são as linguagens de programação e os sistemas operacionais que permitem que as pessoas façam uso da tecnologia bruta. Se Bill e Paul fizessem certo, a plataforma da Microsoft seria indispensável não apenas para usuários e fabricantes de computadores, mas também para outros desenvolvedores de software. Alguns de vocês devem se lembrar que a primeira plataforma da Microsoft não era seu sistema operacional, Windows ou mesmo DOS. Sua plataforma mais antiga era o BASIC, a linguagem de computador usada pelos primeiros PCs para executar o software. Havia quase tantos BASICs quanto computadores. Bill ainda se lembra bem deles, incluindo o BASIC, rival criado pelo co-fundador da Apple, Steve Wozniak. 

GATES: Havia outros BASICs, como Woz fez um BASIC inteiro, mas ele nunca fez ponto flutuante. Havia uma coisa chamada 4k BASIC no TRS-80, mas não era bom. Então, nós conhecemos, Commodore PET, TRS-80 – ninguém mais sabe dessas coisas. Apple II. Criamos BASICs para tudo e sabíamos desde o início que não éramos a empresa BASIC. Nós seríamos uma empresa de software. 

HOFFMAN: Aviso: Nessa frase existe uma visão que permitiria à Microsoft escalar.  GATES: Sabíamos desde o início que não éramos a empresa BASIC. Nós seríamos uma empresa de software. 

HOFFMAN: Bill viu que, se eles pudessem criar um BASIC comum em várias máquinas, a Microsoft seria o denominador comum em todo o mundo emergente e fragmentado da computação doméstica. Foi um ponto de inflexão que Bill viu diante da maioria dos outros. Os computadores estavam a caminho de se tornar uma ferramenta cotidiana. E a Microsoft poderia fornecer os meios para usar essas ferramentas. 

GATES: Se o nosso BASIC estivesse em todas as máquinas – uma biblioteca de programas do BASIC – vários aplicativos, jogos para aplicativos de negócios, seriam escritos no nosso BASIC, que apresentava aspectos exclusivos e proprietários. Então, qualquer pessoa que esteja criando um novo computador deseja o Microsoft BASIC.  

HOFFMAN: Dominar um ponto de inflexão é diferente de lançar um único ótimo produto. É como a diferença entre arremessar uma pedra em um lago e vê-la afundar sem deixar vestígios, em vez de torcer o pulso e inclinar o arremesso, de modo que a pedra pula várias vezes na água azul clara. BASIC foi o primeiro respingo da pedra de saltar de Bill. GATES: Depois tornou-se DOS, depois Windows – mas o modelo econômico era o mesmo.  

HOFFMAN: Esse modelo econômico, começando com o BASIC, era fazer parceria com fabricantes de computadores e oferecer a eles um componente-chave: software melhor e mais barato do que eles poderiam fabricar por conta própria. Bill e Paul começaram a tecer a Microsoft na história da computação doméstica. O BASIC deles se tornou o fio condutor da colcha de retalhos dos fabricantes de hardware concorrentes. Isso ajudou a indústria a avançar mais rapidamente em direção ao ponto de inflexão consagrado de ter um computador em todas as mesas. A lição aqui: você precisa se tornar parte integrante do admirável futuro novo que está prestes a amanhecer. Não fique parado esperando que os pontos de inflexão aconteçam. Descubra o papel único que você pode desempenhar e acelere a inflexão. Em 1975, com seu primeiro acordo BASIC, Bill e Paul fundaram a Microsoft. Eles não perderam de vista um novo ponto de inflexão no horizonte: o computador de 16 bits. Não precisamos entrar em detalhes técnicos sobre esse salto tecnológico. Tudo o que precisamos saber é que a escrita estava na parede das máquinas mais antigas de 8 bits com as quais Bill e Paul estavam trabalhando. E eles viram isso imediatamente.  

GATES: Todas as máquinas – as máquinas de 8 bits, o Radio Shack, o PET Commodore, o Apple II – criamos o software de interpretação BASIC. Mas haveria uma próxima geração baseada em disco, onde a amplitude do software – incluindo coisas que as empresas usariam – estaria apenas anos-luz à frente da primeira onda de computação pessoal. 

HOFFMAN: A Microsoft precisava encontrar uma maneira de avançar nesse próximo ponto de inflexão. Eles precisavam se tornar a plataforma para as novas máquinas de 16 bits. Mas fazer isso? Eles precisariam de um parceiro com a alavancagem para impulsionar esse novo ponto de inflexão.  Que tipo de parceiro a Microsoft poderia encontrar que aceleraria o ponto de inflexão da era dos 16 bits? Vou te dar uma dica. Eles são grandes e azuis. E ouviremos tudo sobre isso logo após o intervalo. [AD BREAK]  

 HOFFMAN: Antes do intervalo, Bill Gates e seu parceiro Paul Allen, podiam ver a era dos 16 bits à sua porta. Eles sabiam que precisavam de um parceiro para realmente acelerar esse ponto de inflexão. Quão importante foi? GATES: Bem, é difícil dizer como seriam os livros de história da computação pessoal se a IBM não tivesse entrado.

 HOFFMAN: IBM. Nesse ponto, em 1980, a IBM já existia havia sete décadas. Embora fosse mais conhecida por seus computadores mainframe, a IBM queria que a Microsoft fornecesse o sistema operacional para seu novo computador doméstico de 16 bits, o PC IBM. Perguntei a Bill como ele reflete sobre essa parceria crítica agora. 

 HOFFMAN: Então, uma das principais decisões estratégicas importantes da Microsoft foi como você trabalha com a IBM? E obviamente era uma espécie de decisão da empresa. O que entrou nessa decisão? Que partes disso eram estratégia? Que partes disso foram sorte? Como foi a decisão? GATES: Bem, quando a IBM chega até nós, na verdade é um pequeno grupo na IBM no laboratório de Boca Raton. Eles tinham um tipo de capacidade disponível e o Conselho havia pedido que fizessem algo rapidamente, de uma maneira enxuta. E isso foi visto como esse experimento.  

HOFFMAN: Para a IBM, a parceria da Microsoft não era essencial para o plano de negócios deles. Mas para a Microsoft, era outro ponto de inflexão. 

GATES: Então aproveitamos a oportunidade. Vimos isso como uma chance de passar de computadores de 8 bits para computadores de 16 bits. Colocamos tanta energia nisso. Então eles introduziram o PC. Torna-se um tipo de modelo e outras pessoas, como a Compaq, constroem máquinas compatíveis. 

HOFFMAN: Então o novo computador da IBM se torna o modelo para o setor, um novo ponto de inflexão começa. O que eu quero que você note dessa etapa crítica na história de Bill é o poder de um parceiro. É difícil subestimar a importância desse ponto: mesmo quando você é Bill Gates, não faz isso sozinho. A parceria da IBM deu à Microsoft a alavancagem necessária para acelerar esse ponto de inflexão. Mas também lhes deu outra coisa: as habilidades necessárias para atravessar os múltiplos pontos de inflexão à frente. 

GATES: À medida que o setor avançava para a próxima geração, por causa de nossa parceria com a IBM, estávamos lá. E nós aprendemos muito da IBM. A IBM era muito boa em vendas. Eles tinham vários laboratórios em vários locais, o que eu pensei: “Meu Deus, vou ter que fazer isso algum dia?”  E eles eram realmente bons em qualidade, principalmente a IBM Japão era tão exigente quanto à qualidade. No começo, pensamos: “Quem são esses caras? Eles são loucos. ”Mas então percebemos:“ Na verdade, eles não são tão loucos. Eles são apenas disciplinados e, oh Deus, teremos que aprender como fazer isso. ”Portanto, ter a IBM Japão como cliente foi incrivelmente útil para nós. 

HOFFMAN: Útil, mas não fácil. GATES: Passamos dois anos com dor total, onde os japoneses estavam voando e ficavam sentados lá o dia e a noite, apesar de nem saberem como consertar a coisa, mas mostravam que ” precisamos consertar isso. ”Foi ótimo ver tudo isso. 

HOFFMAN: Ver tudo isso da IBM Japão deu a Bill uma visão sobre a qual ele recorreu repetidamente. É inestimável para quem quer escalar rapidamente. Mas não é para os fracos de coração.  GATES: Então, se você pode escolher esses clientes mais difíceis e atender às necessidades deles, pode sentar e esperar. Você vai ficar bem. E você tem que escolher os que são altamente visíveis e resistentes e pode atrapalhar qualquer um deles. Se eles são altamente visíveis, mas não pedem para você fazer o suficiente ou pedem para fazer coisas que outras pessoas não querem, isso é muito difícil. 

HOFFMAN: Escolha clientes difíceis. Escolha parceiros difíceis. Por mais difícil que seja, Bill não significa procurar parceiros que não gostem de você ou que sejam intencionalmente difíceis de trabalhar. Ele quer dizer que você precisa escolher parceiros cujos padrões sejam tão altos que o levem além da definição atual de seu melhor trabalho. Você terá apenas duas opções: melhorar notavelmente ou falhar. A parceria da IBM estava tornando a Microsoft notavelmente melhor.  

GATES: No caso da IBM, houve anos em que Steve Ballmer desviou o olhar para Boca, onde teve que passar por Atlanta às três da manhã, passar um dia lá e voar de volta. Essa era a coisa certa a fazer para fazer as coisas. As parcerias são realmente muito discretas em termos de seu papel principal. 

HOFFMAN: As parcerias geralmente são subestimadas, e é por isso que acho que não posso exagerar aqui: se você deseja acelerar um ponto de inflexão, precisará de parceiros. Isso é algo que Bill aplicou com grande efeito na Fundação Gates, sobre o qual falaremos na parte 2 deste episódio, ainda nesta temporada. É algo que Bill aprendeu pela primeira vez na Microsoft e algo que todos podemos aprender com sua experiência.  Bill tinha parceiros poderosos na IBM e em seus cofundadores. Paul Allen foi a chave para iniciar a Microsoft e Steve Ballmer foi a chave para acelerá-los. Steve foi o 30º contratado da Microsoft e se tornou CEO no ano de 2000.  

GATES: Como sou orientado para a inovação, certamente com Steve, precisava de um parceiro que pensasse em estrutura de comunicação, estrutura organizacional, sair e almoçar com 50 pessoas.  Sim, eu precisava melhorar nisso, mas sempre – apenas por causa da alocação de tempo e falta de habilidade ou o que seja – ficaria um pouco mais insensato do que esperava que meu parceiro fosse. 

HOFFMAN: Esses vôos frequentes de Steve ajudaram o relacionamento exigente entre IBM e Microsoft a prosperar. Isso significava que a Microsoft estava pronta para o próximo ponto de inflexão. E você sempre tem que estar pronto para o que vem a seguir. Mas Bill sabia que a parceria com a IBM não era um porto seguro. Ele sempre estava de olho no próximo salto que precisava dar. 

 GATES: Enquanto fazemos nossos retiros trimestrais, que sempre aconteciam nos fins de semana, o “O que fazemos quando a IBM nos divorcia?” Sempre foi um tópico que as pessoas tinham que apresentar. Então, quando finalmente chegou, tínhamos, então, cerca de seis anos de realmente boa preparação.  E a IBM não estava pensando em nós tanto quanto pensávamos neles, acredite. Eles não estavam fazendo retiros de fim de semana e todas essas coisas.

 HOFFMAN: A Microsoft desenvolveu um sistema operacional para a IBM que se tornaria o MS-DOS. A Microsoft licenciou o MS-DOS para outros fabricantes de PC. Logo se tornou a plataforma dominante, o sistema operacional que permitia que as pessoas usassem seus computadores e os desenvolvedores escrevessem software para eles. Quando os anos 90 chegaram, o MS-DOS estava em praticamente todos os computadores domésticos e de escritório. GATES: Era o ciclo virtuoso: quanto mais barato o PC, mais volume havia para PCs, mais software para nossa plataforma havia, mais pessoas desejariam comprar esses PCs. 

 HOFFMAN: Parte de ficar à frente é perceber os próximos pontos de inflexão. E Bill pôde ver dois pontos de inflexão chegando. A primeira foi a interface gráfica do usuário. O MS-DOS foi totalmente baseado em texto. Para executar programas, os usuários precisavam se lembrar de comandos de texto e inseri-los com o teclado. As interfaces gráficas popularizadas pela Apple estavam conquistando corações e mentes dos consumidores. Em 1985, Microsoft e IBM começaram a trabalhar em uma interface gráfica denominada OS / 2. Mas Bill pôde ver outro ponto de inflexão chegando, no qual a IBM não era mais o ator dominante. Por isso, a Microsoft desenvolveu outro pequeno projeto: uma interface gráfica que eles poderiam licenciar para outros fabricantes de computadores, caso se separassem da IBM. Eles chamavam de Windows. 

GATES: Mantivemos o Windows ativo durante tudo isso. Internamente, eu estava sob muita pressão sobre “Por que você tem boas pessoas trabalhando no OS / 2 em vez do Windows?”. Depois, as pessoas do OS / 2: “Por que você tem pessoas trabalhando nessa coisa do Windows?” Mas era visto como um tipo de necessariamente estratégia. 

HOFFMAN: Este é um exemplo dos movimentos contra-intuitivos que você às vezes precisa fazer para se preparar para futuros pontos de inflexão. Normalmente, o mantra é foco, foco, foco. Desenvolver dois produtos similares em paralelo significa dividir sua equipe e duplicar o trabalho. Mas Bill sabia que tinha que pagar suas apostas, com base em um futuro com ou sem a IBM. Quando a IBM e a Microsoft se separaram em 1990, a estratégia de Bill foi comprovada. O objetivo da Microsoft de ser a plataforma foi alcançado com o DOS e o Windows. Mas a ambição de Bill pela Microsoft como empresa de software estava se expandindo. 

 GATES: Quero dizer, enfrentamos, ironicamente, no mundo DOS, não éramos os líderes de aplicativos de produtividade primários. 

HOFFMAN: Mesmo sendo a plataforma principal, eles não eram os principais desenvolvedores de software. Software de terceiros, de empresas como a Lotus, dominou o mercado de negócios. A Microsoft estava perdendo em todas as frentes. 

GATES: processadores de texto dominados pelo WordPerfect e MultiMate. E havia também Seymour, que era o WordStar. Éramos como o número quatro no Word porque chegamos bastante tarde e, em seguida, o Lotus fez 1-2-3. Então, 1-2-3 dominaram as planilhas. Um dos slogans que tive na Microsoft foi: “Não existe mercado de planilhas, existe um mercado 1-2-3”. Portanto, precisamos criar uma forma superior de 1-2-3. 

HOFFMAN: Verificou-se que controlar o sistema operacional não era suficiente para dar à Microsoft a liderança em software. Algo estava faltando no quebra-cabeça. GATES: Entendemos a noção de que nossos formatos de arquivo para usuários em nosso software seriam valiosos. 

HOFFMAN: Havia tantos formatos de arquivo diferentes quanto pacotes de software. Se você escreveu sua coluna de receita para o boletim da igreja no WordStar, mas seu pastor usou o WordPerfect, a congregação precisaria esperar para obter sua famosa receita de bolo de frutas. 

GATES: Decidimos que você tinha que fazer aplicativos de terceiros. Portanto, esse modelo de negócios realmente é uma prova completa no final dos anos 90, à medida que o Windows 95 é lançado e fazemos o software do Office. 

HOFFMAN: Então, eles lançam o Microsoft Office 95 ao mesmo tempo em que lançam seu novo sistema operacional, o Windows 95. Seu foco em aplicativos especializados separados – combinados ao fato de controlarem a plataforma – permite que eles dominem o mercado. GATES: Excel leva 1-2-3 conforme o Windows pega; Word supera MultiMate, WordPerfect como Windows pega. O Microsoft Access supera o Ashton-Tate, cuja PC Week tinha esta coluna que dizia: “Foi anunciado pela Microsoft hoje que o Ashton-Tate nunca existiu”. Essa era uma das minhas coisas favoritas e era engraçada. 

HOFFMAN: Se você não reconhece os nomes de nenhum desses concorrentes, esse é o ponto. Muitos deles não viram sua própria morte chegando. Esse ponto de inflexão – da criação da Microsoft – os levou de surpresa. 

GATES: Houve um grande painel em que Mitch Kapor discordou de mim. Ele dirigia a Lotus, uma empresa muito importante. E eu estava promovendo a interface gráfica e, no final do painel, ele disse: “Bill está errado. Mas ele trabalha tão duro que provavelmente terá sucesso, mesmo que esteja errado neste caso. ”E eu vi isso como um elogio, porque meu hardcore poderia dobrar até o resultado da abordagem correta. 

HOFFMAN: Eu amo essa citação de Mitch. GATES: “Bill está errado. Mas ele trabalha tão duro que provavelmente terá sucesso, mesmo que esteja errado neste caso. ” 

 HOFFMAN: E eu amo isso por duas razões. Primeiro, deixa claro um primeiro princípio sobre o sucesso. Você precisa de uma ótima idéia e precisa de um bom timing. Mas você também precisa de muito trabalho. E se você tem a ética de trabalho de Bill Gates, isso pode compensar muito. Mas também adoro esta citação, porque captura uma verdade sobre pontos de inflexão. Eles podem construir um sobre o outro como aquela pedra pulando na água. Você pode aproveitar o momento de um ponto de inflexão bem aproveitado – nesse caso, o sistema operacional – e usá-lo para impulsioná-lo ao sucesso quando o próximo ponto de inflexão virar o mundo de lado. Com muito trabalho e esforço, você pode dobrar um ponto de inflexão do seu jeito. Naquela época, a Microsoft tinha uma equipe menor do que muitos de seus concorrentes. Mas o que eles aprenderam sobre eficiência e engenharia da IBM significava que eles poderiam ultrapassá-los. Todo o software deles foi projetado para trabalhar em conjunto, criando um ponto de inflexão próprio.  

GATES: Para que pudéssemos fazer o Word, o Excel, o Access e uma variedade de produtos sem diminuir a velocidade. E porque nossa estratégia de criar essas coisas do Windows Office que se integrariam exigia uma excelente execução.  E, no final, o fato de apostarmos na interface gráfica e o Excel ter funcionado melhor com o PowerPoint funcionaram melhor com o Word, que é esse conceito do Office, os concorrentes tradicionais – Lotus, Ashton-Tate, WordPerfect – falhou completamente em alcançar esse tipo de produto.  HOFFMAN: Bill não se conteve ao falar sobre a importância do Office. 

GATES: E até hoje a conquista do Office, que agora mudou para o online – esse é o maior patrimônio da Microsoft. 

HOFFMAN: E isso nos leva ao maior ponto de inflexão da história da tecnologia: a internet. Foi uma onda que ameaçou acabar com as vantagens da plataforma da Microsoft. Bill viu a escrita na parede quando a computação de 16 bits ultrapassou as máquinas de 8 bits. Mas ele interpretou mal os sinais quando se tratava da internet. 

GATES: O que a internet cumpria em termos de informações ao seu alcance estava na visão da empresa. Mas os protocolos específicos e a representação específica – portanto, HTML, TCP / IP – a maioria das pessoas, inclusive nós ou nós, esperamos permanecer em um nicho. E havia todo um outro conjunto de protocolos e representações, incluindo alguns que eram nossos, que esperávamos ser mainstream. 

HOFFMAN: A Microsoft tentou promover seus próprios padrões de internet. Mas o ponto de inflexão já havia passado. Padrões abertos, como HTML, HTTP, TCP / IP, haviam pegado. A nova onda de startups da Internet estava correndo com eles.   Uma dessas startups foi a Netscape, que criou a versão mais popular de um novo tipo de software: o navegador da web. Não acompanharemos todas as reviravoltas da história do Netscape aqui. O importante a ser observado é que você nem sempre verá pontos de inflexão à frente dos concorrentes. Na nova era da web, o Windows estava começando a parecer obsoleto. 

GATES: Como nossa concorrência dizia: “Você sabe, o Windows corria o risco de se tornar um conjunto de drivers de dispositivo com pouca depuração.” Essa é uma citação direta, o que é ótimo quando a concorrência o motiva de maneira tão eloquente. E era verdade. Esse era um risco real. 

HOFFMAN: Vamos retroceder um momento, para ouvir como Bill responde a essa crítica GATES: O que é ótimo, você sabe, quando sua competição o motiva de maneira tão eloquente. 

HOFFMAN: Existe muita sabedoria em ouvir onde Bill extrai sua motivação. Quando seus concorrentes jogam sombra, ele encontra uma maneira de prosperar nela. E o que acontece a seguir prova que você pode se recuperar da falta de um ponto de inflexão, mesmo o maior da Internet. Mas você precisará tomar medidas drásticas. Descubra como entrar no barco que você perdeu – ou ultrapassá-lo com um barco maior e melhor de sua própria fabricação. Foi exatamente o que Bill fez. 

GATES: Então eu decidi, ok, nós temos que seguir esses padrões e desenvolver esses padrões. Então, escrevi o memorando “Internet Tidal Wave”, que diz: “Olha, quero exagerar na Internet. Se algo novo está acontecendo agora além da Internet, estamos ferrados porque vamos jogar toda a nossa energia na Internet e se estou sentindo falta de alguma coisa de IA que está acontecendo paralelamente, muito ruim para nós. Nós somos bons apenas indo fazer isso. ” 

HOFFMAN: Bill colocou uma tocha em todos os padrões internos e concentrou-se em derrotar o Netscape em seu próprio jogo com um novo projeto chamado Internet Explorer. GATES: O Netscape ainda era incipiente o suficiente para que, assim que obtivéssemos tantas vitórias em design quanto eles, e tivéssemos alguns recursos que não possuíam e tudo, ficássemos dourados. 

HOFFMAN: Os recursos do Internet Explorer ajudaram a ganhar no Netscape. Mas houve mais uma ação drástica que Bill tomou para compensar a falta do ponto de inflexão da Internet. Para a Microsoft, foi um retorno a uma estratégia que a havia servido bem nos primeiros dias com a IBM: encontre um parceiro difícil que seja um líder em seu campo. Esta empresa também tinha três iniciais: AOL Isso foi em 1996, o auge da AOL como provedor de serviços de Internet, tão popular que sua mensagem de notificação por e-mail, “Você tem e-mail”, tornou-se um slogan e até mesmo o título de um filme, e seus CD-ROMs de inscrição entupidos caixas de correio em todo o país.  A Netscape havia acabado de fazer um acordo para ser o navegador escolhido nesses CD-ROMs da AOL. Mas, com um papo rápido – e um contrato de US $ 100 milhões – a Microsoft convenceu a AOL a deixar o Netscape em favor do Internet Explorer. Foi o começo do fim para o Netscape. 

GATES: Então Netscape, eles já foram comprados por alguém?

 HOFFMAN: AOL, eu acho. GATES: Essa é uma das grandes ironias –

 HOFFMAN: Sim. PORTÕES: – de todos os tempos. 

HOFFMAN: Sim, exatamente. 

HOFFMAN: A Microsoft venceu o Netscape na primeira grande batalha das longas guerras de navegador. Mas o Internet Explorer acabou perdendo para o Chrome, que foi construído pelo Google. Houve muitos pontos de inflexão desde então – e muitos que a Microsoft admitiu ter sentido falta. Aqui está Bill recontando-os melancolicamente. 

GATES: O fato de o Google ter chegado tão à frente na pesquisa, eles meio que nasceram na pesquisa, mas não fizemos as coisas certas para alcançá-lo. O fato de não termos acertado o telefone ou tablet. Economicamente, o telefone é a coisa mais notória em toda a história da empresa. O tablet realmente me incomoda mais por várias razões em termos de erros que eu não deveria ter cometido. 

 HOFFMAN: E para o tablet ou o telefone ou ambos, se você pudesse chamar novamente o seu eu mais jovem, o que você diria a si mesmo para fazer diferente para não ter o resultado frustrante? 

GATES: Bem, não gaste três anos se distraindo com o processo do DOJ. Isso seria uma coisa. Porque esse foi um período importante e eu simplesmente não estava preparado o suficiente e permiti que nossa visão fosse muito baixa – o que não é um erro típico – mas eu cometi esse erro.

 HOFFMAN: Quando Bill faz referência ao processo do DOJ, ele está falando sobre o famoso processo antitruste que o Departamento de Justiça dos EUA instaurou contra a Microsoft em 1998 e liquidou em 2001. A empresa foi vítima do sucesso do sistema operacional Windows e enfrentou acusações de que O Windows deu uma vantagem injusta sobre outros desenvolvedores de software. É um período fascinante que vamos acelerar por aqui.  A grande importância do processo para distrair Bill desses pontos-chave de inflexão – pesquisa, celular e tablets – estava chegando mais rápido do que muitas empresas conseguiam acompanhar. Netscape, Nokia, AOL, Yahoo – a lista de gigantes em seu campo que começou a cair no esquecimento neste momento é longa. Mas a Microsoft não está entre eles. Por quê? Eu diria que é graças às pessoas e processos que Bill implantou, enquanto acelera ponto de inflexão após ponto de inflexão na revolução da computação. Na mesma época, Bill começou a desviar sua atenção para o mundo mais além da tecnologia. 

Ele havia se tornado um dos indivíduos mais ricos do mundo e queria colocar essa fortuna pessoal contra alguns dos maiores problemas do mundo. 

Ele viu outro ponto de inflexão e partiu para acelerá-lo. Vamos pegar lá nas próximas semanas, na parte dois.  Por enquanto, sou Reid Hoffman. Obrigado por ouvir.

A semana de trabalho de quatro dias aumentou a produtividade dos trabalhadores em 40%, diz a Microsoft Japan

Texto traduzido, publicação original: https://www.npr.org/2019/11/04/776163853/microsoft-japan-says-4-day-workweek-boosted-workers-productivity-by-40?utm_source=zest.is&utm_medium=referral&utm_term=zst.5dda46cdeceb1

Nota do tradutor: Eu tenho pensando seriamente em validar uma semana de 4 dias em minha rede empresarial, esse texto foi um dos que me fez pensar a respeito do tema, e agora eu o compartilho com vocês.

Os funcionários da Microsoft Japão desfrutaram de uma vantagem invejável neste verão: trabalhando quatro dias por semana, desfrutando de um fim de semana de três dias – e recebendo seu salário normal de cinco dias. O resultado, segundo a empresa, foi um aumento de produtividade de 40%.

A Microsoft Japan diz que se tornou mais eficiente em várias áreas, incluindo custos mais baixos de eletricidade, que caíram 23%. E quando seus funcionários tiraram cinco sextas-feiras em agosto, eles imprimiram quase 60% menos páginas.

Todos os funcionários que tiraram as sextas-feiras receberam licença remunerada especial, diz a empresa. Encorajado pelos resultados, ele planeja realizar um teste semelhante no inverno.

Por causa da semana de trabalho mais curta, a empresa também colocou suas reuniões em uma dieta. A duração padrão de uma reunião foi reduzida de 60 minutos para 30 – uma abordagem adotada em quase metade de todas as reuniões. Em um corte relacionado, a participação padrão nessas sessões foi limitada a cinco funcionários.

Em um post de blog que anunciava o plano em julho , a Microsoft Japan disse que muitas vezes não havia razão para as reuniões durarem uma hora ou para amarrar várias pessoas da mesma equipe.

Citando a necessidade de uma mudança no gerenciamento do tempo, a divisão da Microsoft também instou as pessoas a usar canais de bate-papo colaborativo, em vez de e-mails e reuniões “desperdiçadores”.

A notícia provocou empolgação entre muitos trabalhadores no Japão. Uma amostra de comentários do site de notícias asiático Sora News 24 varia de “Aqui está a esperar que meu chefe leia sobre isso” a “Então eu acho que sinto que estou pronto para terminar a semana na quarta-feira é bastante natural”.

Semanas de trabalho de quatro dias foram manchetes em todo o mundo na primavera de 2018, quando a Perpetual Guardian, uma empresa de gerenciamento de confiança da Nova Zelândia, anunciou um ganho de 20% na produtividade dos funcionários e um aumento de 45% no equilíbrio entre vida pessoal e trabalho após um teste de pagamento pessoas seu salário regular para trabalhar quatro dias. Em outubro passado, a empresa tornou a política permanente .

O julgamento da Microsoft praticamente dobrou o ganho de produtividade do Perpetual Guardian. Mas, por enquanto, pelo menos, a empresa não está dizendo se testará a política de quatro dias da semana de trabalho em outros locais ou considerará torná-la permanente.

Observando que o “Work Life Choice Challenge 2019 Summer” da Microsoft Japão foi um projeto piloto, um porta-voz da Microsoft disse à NPR por e-mail: “No espírito de uma mentalidade de crescimento, estamos sempre procurando novas maneiras de inovar e alavancar nossa própria tecnologia para melhorar a experiência de nossos funcionários em todo o mundo “.

Muitos funcionários podem ficar animados com a perspectiva de um fim de semana de três dias, mas testes como o recente no Japão ainda são apenas quedas em um balde muito grande de empresas e trabalhadores em todo o mundo. Embora agora seja mais provável que os empregadores experimentem encurtando suas próprias semanas de trabalho, o analista e autor do local de trabalho Dan Schawbel diz que, por enquanto, é mais provável que os funcionários se concentrem em um benefício mais comum no local de trabalho: flexibilidade.

“As pessoas mais jovens realmente escolhem a flexibilidade do trabalho em detrimento da cobertura de assistência médica, embora essa despesa na América seja bastante alta”, diz Schawbel.

Nos EUA, Schawbel vê a flexibilidade do cronograma e uma semana de quatro dias como duas maneiras de os empregadores facilitarem o que ele chama de crise de esgotamento em andamento.

No centro da discussão sobre esgotamento no trabalho e flexibilidade de horário está a tecnologia. As mesmas ferramentas eletrônicas que tornaram o trabalho em casa mais fácil do que nunca também tornaram mais difícil para os funcionários desconectar-se totalmente de seus empregos quando não estão no escritório.

É uma área que já está sendo explorada na Europa, lar de algumas das mais fortes leis de equilíbrio entre vida pessoal e trabalho do mundo. A França concedeu aos funcionários o direito de desconectar-se de seus empregos, limitando e-mails e outras comunicações após o expediente, por exemplo.

Mas há sinais de que a semana de trabalho mais curta pode se tornar cada vez mais uma questão política, semelhante à licença parental e outros benefícios. No Reino Unido, o Partido Trabalhista recentemente fez a semana de trabalho de quatro dias – sem alteração no salário – uma de suas políticas centrais.

Os defensores dessas mudanças apontam para uma tendência geral em direção a semanas de trabalho mais curtas. Quando Labour adotou a idéia, o chanceler John McDonnell foi citado pela Labour List como dizendo: “a semana média de trabalho em tempo integral caiu de quase 65 horas na década de 1860 para 43 horas na década de 1970”.

Desde a década de 1970, a semana de trabalho parou de encolher, apesar dos ganhos acentuados na produtividade dos trabalhadores, disse McDonnell. E, como observaram os economistas dos EUA , a compensação ficou para trás da produtividade no mesmo período.

Em 2017, um relatório do Bureau of Labor Statistics dos EUA constatou que, de 1987 a 2015, a produtividade aumentou em até 5% ao ano nos setores da indústria, de informações a manufatura e varejo – mas a remuneração nunca cresceu mais de 2% em cada ano daquele ano. mesmo período.

Diante de décadas de crescimento estagnado dos salários, parece que muitos trabalhadores agora buscam mais flexibilidade – e sonham com uma semana de trabalho mais curta.

Mas o entusiasmo atual por uma semana de trabalho de quatro dias não deve ser tomado como prova de que os funcionários de hoje simplesmente querem evitar o trabalho por completo. Para ilustrar esse ponto, Schawbel se refere ao que ele chama de “a questão do dinheiro” de uma pesquisa de 2018 frequentemente citada que ele conduziu com a Kronos .

A questão era direta, como lembra Schawbel: “Se seu salário é constante, quantos dias por semana você deseja trabalhar?”

Uma das possíveis respostas a essa pergunta foi simplesmente “Nenhuma”. Mas apenas 4% dos trabalhadores escolheram essa resposta. Apenas um pouco mais pessoas escolheram um dia ou dois.

A maior parte – 34% – disse querer uma semana de trabalho de quatro dias. A atual semana padrão de cinco dias obteve 28% de suporte. E 20% disseram que preferem uma semana de trabalho de três dias.

“É importante”, diz Schawbel, “porque mostra que as pessoas querem trabalhar”.

A beleza não deve ser o ponto de partida para o design – com Juuli Kiiskinen

texto traduzido, publicação original: https://blog.bannersnack.com/juuli-kiiskinen-podcast/?utm_source=zest.is&utm_medium=referral&utm_term=zst.5de61ebe4b653

Bem-vindo de volta ao The Drag & Drop Show!

Design e arte são dois conceitos que são usados ​​juntos há tanto tempo que separá-los é um assunto frequentemente esquecido. Enquanto muitos designers aderem à política : “beleza vende” e envidam todos os seus esforços para dominar o mundo visual, ainda há uma pergunta que está acima de todos os outros no mundo da publicidade: “O que vende melhor, arte ou design?” .

A resposta para esse enigma e muitos outros estão no episódio de hoje, na perspectiva de Juuli Kiiskinen, consultora sênior de design da Columbia Road , uma empresa de consultoria de crescimento digital da Futurice .

Bem-vindo de volta ao The Drag & Drop Show!

Design e arte são dois conceitos que são usados ​​juntos há tanto tempo que separá-los é um assunto frequentemente esquecido. Enquanto muitos designers aderem à política : “beleza vende” e envidam todos os seus esforços para dominar o mundo visual, ainda há uma pergunta que está acima de todos os outros no mundo da publicidade: “O que vende melhor, arte ou design?” .

A resposta para esse enigma e muitos outros estão no episódio de hoje, na perspectiva de Juuli Kiiskinen, consultora sênior de design da Columbia Road , uma empresa de consultoria de crescimento digital da Futurice .

Além de ser um cliente do Bannersnack, Juulie já havia escrito um artigo que chamou nossa atenção: “Você é um DESIGNer, não um ARTist”. O artigo fala sobre a diferença entre design e arte e a importância da eficiência do design. 

Sem mais delongas, pressione play ou continue navegando para obter a perspectiva de Juulie sobre o design e por que é essencial nos negócios, mas o mais importante, por que não é a primeira coisa:

Principais Takeaways

  • Ao contrário da arte, o design é uma ferramenta que tem um objetivo final, além da auto-expressão. Em geral, o objetivo final das empresas é obter lucro. 
  • Quando o artista interno de um designer assume o controle, é muito mais provável que ele se afaste da meta de negócios. 
  • A visão das pessoas e da perspectiva não é a verdade definitiva do design.
  • Se você se considera um designer e não um artista, é mais fácil dar um passo atrás no trabalho, investigar as circunstâncias e digerir feedback negativo.
  • Os designers freqüentemente se cercam de outros designers, então sua percepção da beleza tende a ser tendenciosa. 
  • A beleza é obviamente uma vantagem, mas não deve ser o ponto de partida de um design

. O design deve ser um processo inclusivo e todos devem participar dele. 

Transcrição

John Biggs: Bem-vindo de volta! Eu sou John Biggs, e hoje no programa temos Juuli Kiiskinen. Juuli, você é um designer, e sua mensagem principal e algumas das postagens que eu tenho lido são realmente fascinantes. 

Por que você não descreve sua visão de arte versus design, e o que isso significa em termos de negócios e em termos de criação de coisas?

Juuli Kiiskinen: Minha formação é nas artes. Estudei em uma escola de arte finlandesa bastante famosa, o Institute of Design. A partir daí, quando entrei na vida profissional, pensei primeiro em entrar em uma agência de publicidade, porque obviamente todo mundo quer trabalhar em uma agência de publicidade.

Na verdade, acabei trabalhando para uma empresa de consultoria de negócios. Em algum momento, percebi que fazer design não é apenas por uma questão de design . Eu percebi que, quando você trabalha em design, o objetivo final deve ser algo além do design real . Uma coisa que eles ensinam nas escolas de arte é que a arte é algo que tem um objetivo próprio, e eu estou totalmente bem com isso no contexto da arte, mas os negócios são uma coisa diferente.

Penso que a minha perspectiva em relação ao design e ao design nos negócios é que você não deve pensar no design como uma finalidade própria.

O design é apenas uma ferramenta que tem um objetivo final e, geralmente, o objetivo final nos negócios é dinheiro .

Eu acho que quando você entende isso como designer, sente esse alívio porque não precisa lutar contra a perspectiva de uma campanha ou o que quer que seja. É algo que você criou para um cliente porque ele quer alguma coisa.

Então, quando você separa esses dois, eu como artista e eu fazendo as coisas que eu quero, então você se afasta da meta de negócios. Eu acho que nesse ponto você percebe que será muito mais fácil ser designer. Eu acho que todo mundo que trabalhou com hum … como devo dizer isso? Algumas pessoas são egoístas de uma maneira que sentem que sua visão das coisas é a única verdade.

Mas quando você é capaz de separar as coisas e percebe que não é você quando o cliente não gosta do trabalho, elas não estão gostando de você, mas não gostando da peça, e geralmente têm um bom ponto. Mas se você apenas pensa nisso como algo contra você, é difícil. 

John Biggs: Claro. Portanto, há muito o que descompactar aqui. Este é realmente um conceito fascinante. É como o artista em você diz: “Este é o meu trabalho, aceite-o implicitamente”. Isso é essencialmente o que você ensina em uma escola de redação, se estiver escrevendo criativo. O que você ensina na escola de arte é que o trabalho em si tem valor implícito e que sua crítica ao trabalho está fora do trabalho, e não deve depender do valor monetário da coisa. Mas o que você está dizendo é que esse cordão precisa ser cortado. Isso é um processo doloroso? Isso é algo que o artista comum pode fazer?

Juuli Kiiskinen: Uh, sim. Eu acho que é doloroso. Eu vou te dar um exemplo. Então, a agência em que trabalho é realmente muito sobre dados. E sei que esta é uma discussão controversa que está ocorrendo agora em todo o mundo – dados versus criatividade e assim por diante. Então, trabalhamos muito com dados e testes. Eu já vi resultados com meus próprios olhos. 

Por exemplo, uma vez, fizemos um conjunto de banners e eu criei um banner com gráficos, um banner onde animamos gráficos e um banner no qual usamos uma foto de estoque. O último teve um desempenho melhor , apesar de não parecer totalmente com a marca que estávamos anunciando.

Eu já vi isso como em muitos outros lugares também. Por exemplo, temos esse cliente que faz parte de uma grande marca. No caso deles, por exemplo, quando tentavam fazer com que as pessoas se inscrevessem no boletim informativo, eles fizeram esse teste com um formulário de inscrição super bonito e outro repleto de informações e muita informação. Então, todo mundo pensou que o belo formulário de inscrição apresentaria o melhor desempenho, mas não funcionou.

Nós, designers, temos que perceber que nossa percepção do que é belo não funciona necessariamente em termos de resultados.

Essa realização é uma experiência dolorosa. Eu acho que estou lutando com isso, mas agora eu sou como: “Sim, eu entendi agora!”

John Biggs: Então, você é como Neo em The Matrix. Você saiu do outro lado. 

Juuli Kiiskinen: Sim, exatamente. 

John Biggs: Então, o que você está dizendo é que está tentando encontrar a beleza na ferramenta, certo? Uh, que a ferramenta pode ser um martelo, um cinzel, uma serra ou um pincel – que tem o valor implícito versus o que sai dessa ferramenta. A criatividade que sai dessa ferramenta, a coisa mais simples, é o início do processo, em oposição ao final do processo, que um MFA ensinaria a você: criar com um pincel, criar com a serra ou criar com o martelo ou cinzel. Enquanto o que você está dizendo aqui é fornecer ao usuário as mesmas ferramentas que possuímos. Isso é exato, ou eu estou saindo um pouco demais da metáfora?

Juuli Kiiskinen: Não, acho que é realmente uma afirmação bastante interessante e concordo um pouco. Eu acho que nós, designers e desenvolvedores, estamos no controle do que está sendo feito . E a questão é tha t para um monte de coisas que fazemos, agora existem ferramentas projetadas para as pessoas normais para uso. Eu acho que você é muito egoísta como designer se pensa que as coisas que você faz não podem ser feitas por alguém que não frequentou a escola de design.

Eu acho que temos que começar a pensar sobre qual é o valor que criamos . E acho que o valor que eu crio agora é muito mais do que apenas design.

Por exemplo, eu estava criando esse visual consistindo em muitas imagens diferentes e levei algumas horas enquanto estava usando o Photoshop. Meu parceiro, que realmente curte Instagram, estava olhando para mim como: “O que, o que está fazendo?” E eu fiquei tipo: “Estou tentando deixar essa imagem cheia de outras imagens.” E então ela ficou assim: “ Ei, eu tenho um aplicativo para isso. ”  Então ela colocou as fotos nesse aplicativo e depois dispensou o telefone. E havia uma foto com várias fotos, e ela ficou tipo: “Isso é bom?” E eu fiquei tipo “Nah, eu não tenho certeza.” Então ela fez de novo, dispensou o telefone e havia outra um, e eu fiquei tipo “Sim, bem, você sabe, podemos estar ficando sem emprego em alguns anos, mas é bom que você consiga fazer isso em cinco minutos. ” 

John Biggs: Então, podemos voltar à idéia do Bannersnack, por exemplo, que é basicamente uma ferramenta que permite a um cara como eu, que tem algumas habilidades rudimentares com o entendimento de fontes, cores e posicionamento, mas definitivamente não a profundidade e amplitude que você tem que fazer lixo, certo? Apenas lixo que pode ir na internet. Eu sempre digo que o post de hoje ou o podcast de hoje é o invólucro de peixe de amanhã.

Juuli Kiiskinen: Sim.

John Biggs: Estamos aqui apenas para criar conteúdo para todo o sempre, estamos escrevendo posts no blog. Mas onde o designer acaba nisso? Nesta posição, quando eles têm uma ferramenta que pode fazer isso instantaneamente quando têm uma ferramenta que pode fazer seu cão parecer uma pintura de Van Gogh ou sua avó parecer automaticamente uma Rubens?

Juuli Kiiskinen: Eu acho que, no contexto em que trabalho, o objetivo final é gerar valor. E não consigo fazer isso sozinho, mas agora estou mais na posição em que, por exemplo, tento ensinar outras pessoas em nossa equipe, que consiste em desenvolvedores e profissionais de marketing, a saber como podem fazer o mesmas coisas que faço ao criar, digamos, banners. Portanto, meu objetivo é mostrar a eles como, por exemplo, usando o Bannersnack, eles podem fazer algumas das coisas que eu faço sem que eu esteja lá . Isso, no final, me dá mais tempo para focar em algo que traz ainda mais valor.

Então, acho que este é o começo de um designer que se transforma mais em uma pessoa de negócios , pelo menos no meu caso.

O design é apenas uma das ferramentas que eu uso para gerar mais vendas e pode ser uma ferramenta para qualquer outra pessoa fazer as coisas que eu faço.

John Biggs: É muito parecido com o que quase todo mundo está lidando agora. Quase todo mundo é uma pessoa de negócios, de artistas a escritores e fotógrafos. As ferramentas usadas no caminho de volta nos velhos tempos de 2008. Você precisava de uma câmera grande e todas essas outras coisas boas. Agora, qualquer um pode ser um fotógrafo, então como você ganha dinheiro sendo o melhor tipo de fotógrafo, melhor fotógrafo comercial ou designer comercial? Eu sou apenas fascinado por esse conceito.

Você está vendo seus colegas lidando com a mesma coisa, ou eles estão se apegando aos modos antigos?

Juuli Kiiskinen: Eu acho que quero ser um pouco provocativo aqui, mas há um problema de nós designers e de toda a comunidade de designers estarmos tanto em nossa própria bolha. Digamos que, quando você olha, por exemplo, Dribbble, Behance ou o que quer que seja, as coisas que recebem mais atenção ou gostos geralmente são bonitas para os olhos da comunidade de designers. Mas o que eu gostaria de questionar se são os melhores em termos de negócios. Um bom exemplo é a Amazon. Digamos que se você tivesse projetado o visual da Amazon, você o colocaria em seu portfólio de designers no Dribbble? Eu acho que você não faria isso, porque não é a coisa visualmente de primeira no momento.

John Biggs: Você está sugerindo que Jeff Bezos não é um bom designer?

Juuli Kiiskinen: Sim, mas o que é ser um bom designer? Porque acho que, novamente, no contexto comercial, como um designer que está no centro do negócio, Jeff Bezos é um dos melhores designers, porque ele obviamente impulsionou as vendas. Então, eu colocaria isso no meu portfólio instantaneamente, mas só estou dizendo que não tenho certeza de que todos colocariam isso no seu portfólio. Não tenho certeza.

John Biggs: Quero dizer, você pode imaginar, sendo esse o caso, porque se você, como designer, gostaria de cantar sobre o fato de que milhões de pessoas olham para o seu site por segundo e que ainda é legível, estável, etc. Essa consideração ou a beleza estética ainda é uma consideração?

Juuli Kiiskinen: Eu acho que há um tempo para a beleza, mas há um tempo para algo como a preservação da beleza. Definitivamente, essas não são essas situações, mas acredito que você deveria pensar: “É isso que queremos?” Ao criar um site ou o que seja, a beleza é realmente a coisa que deveria estar no centro do design? Espero que a resposta seja não, para a maioria dos designers.

A beleza é obviamente uma vantagem , não estou dizendo que não importa se todos os elementos fazem sentido, mas a beleza é apenas a cereja no topo do bolo. É importante, mas não deve ser o ponto de partida.

John Biggs: Nossa última pergunta é bastante filosófica. Isso significa que o mundo fica mais feio ou momentos de beleza se tornam mais transcendentes?

Juuli Kiiskinen: Essa é uma pergunta muito boa. Bem, se você pensar sobre isso do lado político, não tenho certeza. Mas se você pensar sobre o mundo da perspectiva visual, espero que não seja a percepção visual dos designers. Então, espero que mais pessoas ocupem seu espaço naquilo que consideram bonito.

E acho que nós, designers, estamos constantemente cercados por outros designers . Seja trabalhando em equipes de design ou gastando tempo na internet, no Dribbble, estamos sempre entre outros designers. Então, na minha opinião, tendemos a ter uma perspectiva diferente sobre o que é um design bonito. Design é algo em que todos devem participar.


Adoramos o que Juuli disse sobre agregar valor à indústria com seu trabalho. Como vivemos em uma era tecnológica acelerada, precisamos começar a pensar no valor real do que criamos. Pense nisso da próxima vez que você precisar tomar novas decisões de design. 

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Romanos, estratégias de longo prazo

Sobre Romanos, estratégias de longo prazo.

Os romanos eram militarmente famosos pela sua disciplina e, mais importante ainda, pela sua tenacidade e persistência na guerra. Nem tanto pela sua inteligência – os romanos conquistaram muitos inimigos que tinham generais mais brilhantes, os cartagineses e Aníbal sendo os principais deles – mas sim pela a capacidade de organizar seus recursos, e de simplesmente irem atrás de seus inimigos implacavelmente, continuando com o trabalho e aderindo à tarefa teimosamente sem cessar ou abrandar.

Essa característica deu origem a uma das mais arrepiantes réplicas durante a Guerra Social (91-88 AC) entre Roma e seus aliados italianos. Durante esse conflito, os samnitas – uma tribo italiana com uma intriga de séculos com Roma, que tinha lutado uma quatro guerras prolongadas contra Roma durante a sua ascensão à hegemonia sobre a Itália – tomaram e fortificaram a cidade de Nola.

Por volta de 91 AC, um exército romano foi enviado para recuperarem a cidade. O comandante romano foi negociar com os rebeldes e, quando as conversações fracassaram por não conseguirem chegar a termos bons para os dois lados, o líder samnita provocou os romanos dizendo-lhes que Nola nunca se renderia – as suas fortificações eram fortes demais para serem invadidas, e os defensores tinham provisões suficientes para 10 anos.

Os samnitas eram famosos por sua teimosia, e eles realmente não gostavam dos romanos, como visto pelas 4 longas guerras que lutaram contra Roma, por isso havia pouca razão para duvidar que eles continuariam lutando a menos que os termos de negociação fossem melhorados. Contudo, os romanos eram ainda mais teimosos.

O comandante romano respondeu “então tomaremos Nola no décimo primeiro ano”.

Uma legião foi estacionada ao redor de Nola, mantendo-a sob cerco duro.

A Guerra Social terminou em 88 AC, e o cerco de Nola continuou.

Uma guerra civil eclodiu em Roma entre Marius e Sulla, com Sulla marchando em Roma, expulsando Marius da Itália e executando um grupo de seus seguidores, antes de ir para o leste para lutar contra Mitridates.

O cerco de Nola continuou.

Então os marianos voltaram, retomaram Roma, e executaram um lote ainda maior de sullanos antes de Marius morrer.

O cerco de Nola continuou.

Então Sulla voltou, retomou Roma, tornou-se ditador e submeteu os marianos a um banho de sangue que matou milhares.

O cerco de Nola, praticamente esquecido pelo mundo exterior, continuou.

Finalmente, no 11º ano, em 80 AC, os defensores de Nola ficaram sem provisões e, morrendo de fome, se renderam.

Eu amo essa historia porque ela reflete um pouco da cultura que estou lutando para introduzir em tudo aquilo que faço, a verdade e que as melhores batalhas, aquelas que realmente mudam tudo, aquelas que mundam sua historia e de toda sua família só podem ser lutadas com estrategias de longo prazo.

A verdade e tudo o que vale apena me custou muito tempo, o dom de desenhar, me custou 3 anos de estudo, caminhando 5 quilômetros em meio a lama, barro, e vacas e muito esterco
Eu tinha 9 anos, estudei 3 anos nessas condições.

Eu fui o único aluno da escola agraciado com a honra ao mérito por ser segundo meus mestres um exemplo de dedicação.

Minha carteira era famosa entre as faxineiras por estar quase sempre cercada de lama, essa era a unica forma de se construir meu dom, era o ambiente que eu tinha era o que eu usava.

Meu conhecimento em teologia me custou 2 anos perdendo para o Alexandre Garcia e para o Alan Garcia,nos embaixadores do REi,e 3 anos perdendo para a mãe do Ezze Luiz Oliveira Almeida, a Sr mãe do meu sócio e a personificação da palavra implacável.
Eu sempre perdia(durante os 3 primeiros anos eu nunca consegui dizer uma palavra, no 24 debate eu disse uma e no 25 eu venci), todo campeonato, ate que um dia eu venci, e nunca mais parei.
Osvaldo Antonio de Souza deve se lembrar, ele nunca deixou de me apoiar nesse processo.

Minha mãe Ana Lucia sempre dizia continue lutando, então eu continue.

Hoje eu vejo uma geração que sempre desiste, sempre joga a toalha.
Isso me preocupa porque essa geração vai um dia liderar tudo.
Esse ano eu fui cessado no meio de uma apresentação, o investidor não deixou eu terminar, ele usou meus 3 minutos da competição, para ser bem claro: ” Você não e como o Alibaba e nunca será”.
Eu perdi a competição porque não foram com minha cara, eu sei disso porque me falaram depois.( Foi me dito que não pode sair algo bom de Cachoeiro).

Eu perdi mesmo tendo mais caixa, mais tração, mais clientes. Um amigo que estava por perto me questionou:
“Esses caras quebraram você.”

Minha resposta:
“A responsabilidade de fazer isso dar certo é minha, eu não vou transferir isso para ninguém, não importa o tamanho da carteira.”

Além disso, hoje eu estou vendendo, daqui a 5 anos vou estar comprando, meu lucro virá de todas as boas oportunidades que deixaram passar.

Para finalizar, existem 890 grupos de investidores com teses parecidas com a que estou oferecendo. Seria loucura jogar a toalha baseado em alguém que não tem uma tese parecida com a que busco.

As vezes a temos que apenas continuar fazendo o que tem que ser feito, isso não da Ipobe, ninguém te chama para palestrar sobre isso, isso não rende bons posts,porém e sucessos verdadeiros são construídos dessa forma.

Meu ultimo exemplo disso e o www.booking.omercadorbeta.com, me custou 3 anos de trabalho, sofri 2 traições, escutei 4 vezes isso nunca vai dar certo.
Um cara inclusive ofereceu parceria, eu recusei,ele foi lá e pediu 5 milhões aos amigos do tio dele para lançar uma versão igual.

Isso faz parte do jogo,porém hoje estamos com 500.000 hotéis cadastrados.
Atendemos em mais de 50 idiomas,cobrimos mais de 85.000 regiões em todo o planeta.
Você pode inclusive alugar um carro em qualquer uma das principais regiões do mundo.
Você pode ver a cotação de passagem área nas principais operadoras do globo.
A parte mais interessante e que o custo operacional e 184% inferior ao meu concorrente mais próximo.

O sistema ainda precisa continuar evoluindo porém..

A operação e rentável, e administrada por 2 pessoas.

E isso e apenas o começo,o consorcio cresce a cada dia.

Eu vou terminar deixando essa mensagem, o mundo sempre vai abrir caminho para o homem e a mulher que nunca aceitam um não como resposta.

Eu fiz a minha escolha,e um dia a historia irá falar sobre como democratizamos a inovação e tornamos o processo de empreender + simples.

E se você realmente estiver comprometido em criar uma vida de sucesso, se liberdade financeira for algo importante para você. Se você realmente estiver concentrado em jogar seu jogo eu recomendo entrar em nosso Podcast. Aproveitei que ele e gratuito por 15 dias.

https://meditacao15.webnode.com/

Se você precisa de motivação extra.

Crie essa pagina para te ajudar nos dias em que você realmente se encontrar sem motivação.

Na verdade e apenas uma introdução para os dias em que você realmente estiver desanimado, foi uma solução que eu criei para meu uso pessoal, e hoje compartilho com vocês.

No começo eu pensei em torna-la um produto pago, porém penso que se eu tornar o modulo um gratuito você vai poder ter acesso a minha obra/arte e assim vai poder me conhecer de forma mais profunda.

E principalmente vou poder te ajudar de forma mais direta.

O serviço em questão e uma coleção de áudios que eu uso para fazer meditação teleguiada, criei eles como uma forma de me auto-hipnotizar, são 32 áudios de 5 minutos que tem como foco me ajudar a criar uma rotina voltada para o sucesso.

Então espero que você goste, e se isso realmente conseguir te ajudar, por favor retribua adquirindo o plano pago, ou compartilhando nosso trabalho, ok?

https://meditacao15.webnode.com/

A história de Walt Disney

texto original escrito por Pedro Superti, e uma das melhores copy já escritas

Quem olha o tamanho do legado que Walt Disney deixou, não imagina as dificuldades que ele passou.
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Em 1923, ele e o irmão contrataram uma produtora para produzir os filmes animados para seus personagens. A produtora enganou Walt e roubou os direitos dos personagens, a equipe e os contratos. Ele ficou profundamente abalado, mas não desistiu.
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Em 1928, no auge de grande crise, ele cria Mickey Mouse, o ratinho hoje conhecido no mundo todo. Por 10 anos ele lutou para crescer sua empresa, que teve finalmente sucesso com o lançamento de A Branca de Neve e os Sete anões.
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Mas não durou muito. Em 1939, com os EUA entrando oficialmente na segunda guerra mundial, a economia teve outro grande baque e ele quase faliu novamente.
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Ele continuou lutando por anos, lançando filmes como Cinderela, 20.000 léguas submarinas e Mary Poppins. EM 1955 inaugurou a Disneylândia na Califórnia, em parceria com o canal de televisão ABC.
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Walt tinha uma visão de criar atrações automatizadas para o parque, algo inédito na época. Ele sabia o que queria fazer, mas não tinha o dinheiro necessário. E era muito dinheiro.
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O que fazer? Simplesmente aceitar que não era possível? Não era assim que ele agia, e não foi pensando assim que ele tinha conseguido o que tinha na vida.
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Ele tinha que dar um jeito.
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Ele descobriu que a feira mundialmente famosa World’s Fair precisava de algo diferente para sua edição de 1964 em New York. Era uma das maiores do mundo, com muitos países participando e precisavam de algo realmente inovador para apresentar na feira.
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Ele lutou com unhas e dentes para ser escolhido para montar a atração, recebendo assim uma valor significativo de contrato. Era sua chance.
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Ele criou a atração “It’s a Small World” que mostra como diferentes culturas do mundo no fundo estão interligadas e como somos todos partes de um todo.
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Foi um sucesso gigantesco.
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Após o fim da feira, Walt levou sua atração para a Disneylândia e iniciou uma nova era de atrações automatizadas que foram a base do sucesso dos parques.
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O que podemos aprender com isso?
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1. Coisas Vão Dar Errado
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Não é só com você. Não é só comigo. Todo mundo que tem sucesso, tem perrengues e apertos para contar. Tem cicatrizes de guerra, algo sempre vai dar errado.
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2. Quem Pensa Grande Ganha Mesmo Quando Perde
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O mundo seria muito diferente sem histórias como Mickey, Pato Donald, Pinóquio, A Bela e a Fera, Cinderela, Rei Leão, Aladdin. Nossa infância e de nossos filhos certamente não seria a mesma, com menos sonhos e menos imaginação.
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E se Walt tivesse se contentado em ser um desenhista? Se nunca tivesse arriscado? E não estivesse sempre pensando no próximo projeto?
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Se for falhar, seja por pensar grande. Não por pensar o que todo mundo já pensa.
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3. Sua Realidade É Sempre Temporária
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Você não pode deixar sua situação atual limitar o que você pode fazer ou não. Se a cada contratempo, Walt simplesmente se conformasse e esperasse a “maré virar”, nunca teria construído o império que criou.
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Pessoas de sucesso quando enxergam uma oportunidade não olham para a conta bancária e dizem: “Infelizmente, não posso fazer isso. Não tenho condições”.
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Elas pensam diferente. Elas pensam “O QUÊ eu preciso fazer para fazer isso acontecer?” e focam em dar um jeito, em encontrar uma solução.
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E por isso tem sucesso.
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4 exemplos práticos de como a Disney ajustou seus processos para a era da experiência:
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– Na Disney as pessoas responsáveis pela limpeza e manutenção, se vestem com roupas que fazem parte da história.
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– Cada lixeira foi colocada exatamente à distância média que uma pessoa anda antes de largar um papel no chão.
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– Eles constroem suas próprias montanhas russas. Nenhuma empresa tem capacidade para atender as ideias malucas que eles precisam para encantar seus clientes.
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– Quando você entra em um dos parques, a primeira coisa que você sente é o cheiro de pipoca no ar. Mesmo que você não queira comer, só o cheiro no local já te coloca no estado de espírito necessário para tirar o máximo de proveito dos brinquedos.
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E O Resultado Disso?
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70% das pessoas que visitam os parques da Disney são clientes que estão retornando, e não novos. O motivo principal disso, segundo uma pesquisa deles, é que: os funcionários são incríveis!
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Imagine o poder disso no seu negócio. 
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E Se Você Pudesse Oferecer Uma Experiência Nível Disney No Seu Mercado?
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A Era da Experiência está aqui. E quem não aprender como se ajustar para entregar mais do que um produto ou serviço de qualidade, está com os dias contados. 
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Este assunto é tão importante, que eu parei para te fazer um convite. É um convite especial que realmente não é para todo mundo. 
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Somente algumas pessoas das muitas que estão vendo esta página vão conseguir fazer parte desse convite. 
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Mas, talvez, seja você. Então, presta atenção no que vou te contar.

Estamos criando um movimento, um movimento para reunir e potencializar os futuros Walts Disney, basicamente vamos juntos de ajudar a sair das dívidas até o primeiro milhão e vamos assumir os riscos junto com você.

Então se isso te interessa, vamos conversar.

E se você realmente estiver comprometido em criar uma vida de sucesso, se liberdade financeira for algo importante para você. Se você realmente estiver concentrado em jogar seu jogo eu recomendo entrar em nosso Podcast. Aproveitei que ele e gratuito por 15 dias.

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Como Jay-z criou uma marca Bilionária.

“Tente possuir tanto de você quanto possível” disse o rapper e nativo de Brooklyn Jay-z em uma entrevista em 1996. “Vai dar retorno no longo prazo”

Ele tinha 27 anos na época, e tinha acabado de lançar seu tão aguardado álbum de estreia, Reasonable Doubt. Em uma era onde grandes gravadoras como Sony, BMG e Warner Bros dominavam a indústria da música, Jay-z provavelmente parecia ambicioso demais – E talvez até um pouco inocente.

Agora, de acordo com a Forbes, ele vale um bilhão de dólares.

Então, como uma criança vai do Brooklyn’s Marcy Housing (projeto social) a um artista vencedor de 22 prêmios Grammy, dono de gravadora, e magnata de negócios em diversas indústrias?

Além do trabalho duro, crença em si mesmo, muito talento e um pouco de sorte, Jay-Z tem uma coisa que a maioria dos empreendeodres não se atenta:

Uma marca pessoal forte.

Construir um capital na forma de Marca Pessoal é uma das formas mais inteligentes de investir seu tempo. Por quê? Porque é transferível. Você é capaz de direcionar a atenção dos seus seguidores à qualquer coisa que você toca — e foi exatamente assim que Jay-z fez para conseguir sua fortuna.

Uma das minhas letras favoritas do Jay-z explica seu entendimento de marca pessoal perfeitamente. Em “Diamonds From Sierra Leone (Remix)“, Jay-Z canta:

I’m not a businessman; I’m a business, man!

Eu não sou um homem de negócios; Eu sou um negócio, cara!

Explicando sua letra ao Genius, Jay explica, “Todos os meus negócios são parte da cultura, então eu tenho que me manter verdadeiro àquilo que estiver sentindo no momento, em qualquer direção que estou indo, e esperar que todo mundo siga”.

Ser capaz de compreender o valor potencial de uma marca pessoal – uma coisa que a maioria das pessoas nunca entende completamente – é o que fez Jay tão bem sucedido. Em qualquer coisa que ele está trabalhando — seja música, vender seu próprio conhaque, investir, colecionar arte — ele sabe transferir o valor da sua marca e criar valor em torno de uma coisa (que as vezes parece vir do nada).

E é exatamente isso o que separa empreendedores que estagnam daqueles que continuam crescendo.

Ao invés de criar a marca de um negócio, empreendedores de sucesso criar a marca deles mesmos.

Pense no Elon Musk — Sempre que ele começa um novo negócio, nós todos sabemos imediatamente. Por que? Por que ele fez um trabalho incrível em criar a marca “Elon Musk”.

O mesmo acontece com o Jay-Z. Seu entendimento do valor transferível de uma marca pessoal o ajudou a:

  • Possuir 100% da Armand de Brignac, que vale $310 milhões.
  • Criar seu proprio conhaque, D’Usse, em parceria com a Bacardi, que vale $100 milhões
  • Se tornar o proprietário principal da Tidal, a primeira plataforma de streaming de propriedade de artistas, que vale mais de $100 milhões
  • Expandir sua gravadora, Roc nation ($75 milhões), para os esportes – representando atletas como Kevin Durant e Todd Gurley
  • Crescer sua fortuna como músico para quase $75 milhões
  • Construir um portfólio de $220 milhões em investimentos
  • Ficar conhecido como colecionador de arte (suas coleções incluem Picasso e Jean-Michel, e tem valor estimado em $70 milhões

Aí você pode ficar se perguntando, então como Jay-Z conseguiu criar sua marca tão bem? Ou, a verdadeira questão pode ser, como ele é capaz de se conectar com as pessoas de maneira tão profunda, o suficiente para transformá-las em 

fãs/seguidores.

A resposta é simples: ele compartilhou sua história pessoal

E fez isso muito bem por meio da música. Além de ter uma aptidão para rimar e fazer rap, Jay-z é um contador de histórias maravilhoso, o que convida os ouvintes a se conectar por meio de uma experiência pessoal compartilhada — ou pelo menos permite aos ouvintes ganhar uma nova perspectiva.

Um dos meus exemplos favoritos da sua habilidade incrível de contar histórias vem do segundo verso da sua música de 2001 “Renegade”:

“By the bodega, iron under my coat

Feelin’ braver, durag wrappin’ my wave up pockets full of hope,

Do not step to me, I’m awkward, I box lefty

An orphan—my pops left me, and often my mama wasn’t home,

Could not stress to me, I wasn’t grown,

Especially on nights I brought something home to quiet the stomach rumblings,

My demeanor, thirty years my senior,

My childhood didn’t mean much, only raising green up”

Tradução:

“Parado na frente da loja, com o ferro embaixo da blusa, me sentido corajoso

Bandana na cabeça, os bolsos cheios de esperança

Não bata de frente comigo, sou estranho, luto com a esquerda

Meu pai me deixou um órfão, minha mãe não estava em casa

Não podia me dizer que eu não era crescido; especialmente nas noites

Que eu trazia alguma coisa pra casa pra calar meu estômago

Meu comportamento – trinta anos mais velho do que eu

Minha infância não significou muito, só cresci as verdes”

Nesse verso ele cria a imagem da sua infância (ou falta dela), se sentindo como órfão enquanto sua mãe trabalhava e seu pai nunca estava por perto. Seus dias eram gastos nas bodegas de Nova York, vendendo crack para viciados para conseguir dinheiro para colocar comida na mesa.

Ilustrar essas experiências por meio do seu talento em fazer música e contar histórias foi como ele foi capaz de conectar com tantas pessoas em um nível emocional, e como ele foi capaz de consguir seguidores incrivelmente leais que parecem apoiar todo negócio que ele faz.

E mesmo se você não faz música, e não tem uma “fascinante” história pessoal, você pode conseguir seguidores tão leais quanto os do Jay-Z.

Como:

Compartilhando o que você sabe.

Ninguém vê o mundo exatamente da mesma maneira. E mesmo se você não se sente diferente, você é. Então tire vantagem disso.

Escreva artigos sobre as vezes que falhou, e como isso te faz qualificado para seja lá o que estiver fazendo agora. Faça um vlog de um minuto sobre alguma coisa que aprendeu no final de semana, seja sobre negócios ou conhecimentos gerais. Se você é ativo nas redes sociais, interaja com as pessoas no Twitter e no Instagram respondendo tweets ou falando com as pessoas pelo Instagram Live.

Encontre maneiras de interagir genuinamente com as pessoas de forma consistente, e sempre busque oferecer algo de valor a elas sempre que puder. Logo logo, você vai construir uma marca pessoal que vai te seguir e apoiar onde você for…

… igual ao Jay-Z

E se você realmente estiver comprometido em criar uma vida de sucesso, se liberdade financeira for algo importante para você. Se você realmente estiver concentrado em jogar seu jogo eu recomendo entrar em nosso Podcast. Aproveitei que ele e gratuito por 15 dias.

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